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楼主:栖息访谈 - 

[管理综合] [原创]【栖息访谈第19期预告】追寻传统文化的现实意义

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发表于 2009-6-20 09:47:40 | 只看该作者

哲学上的东西,最大的弊端之一,就是藏技自珍以保卫自己的垄断地位,不能做到化简为繁,不能科学标准模板化实现普及化、规模化的操作。这也是哲学为什么被急功近利的人们所嫌弃的原因之一。

 

飞猫越来越感觉中国传统文化博大精深,往往一句话,就涵盖了许多道理。

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发表于 2009-6-20 11:22:01 | 只看该作者
刚看望大明王朝。在嘉靖以及之后的大环境下,海瑞这样的直臣可能如阁吗?他能做好官吗?或者像他那样的人能成为企业家吗?不规范的环境我们只能培养投机家没有办法培养出企业家。有人能像海瑞那样直言吗?
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发表于 2009-6-20 11:35:46 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用tf550在2009-6-20 11:22:01的发言:
刚看望大明王朝。在嘉靖以及之后的大环境下,海瑞这样的直臣可能如阁吗?他能做好官吗?或者像他那样的人能成为企业家吗?不规范的环境我们只能培养投机家没有办法培养出企业家。有人能像海瑞那样直言吗?

 

多苦多难多哲人、英雄,多难兴邦。

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发表于 2009-6-20 15:32:54 | 只看该作者

题目很好,也很大。

1、追寻传统文化的现实意义——我国的传统文化博大精深,儒释道,我们这次访谈中对传统文化是如何界定的,可否在访谈之前先把传统文化的大致范围确定一下,看编者按似乎是以儒家为主,辅以“术”(兵法等),这样的话是否包含易经、佛学、道家的东西呢?

2、传统文化的现实意义,是否只是落脚在现代的企业管理范围内,包括营销、战略等,是否还包括其他更大范围内的现实呢,诸如社会、文化、教育等等?

 这不是对小诸葛的提问,是在访谈开始前对小编同学的问题,呵呵。

[此贴子已经被作者于2009-6-20 15:34:16编辑过]
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发表于 2009-6-20 22:48:50 | 只看该作者

1、中国文化与源于西方的现代管理究竟是什么关系,是中国文化本身便含有与现代管理相通的因子,抑或是后人出于“我们也有”的心态,从传统文化中刻意寻找可以与现代管理存在蛛丝马迹之联系的因子?传统文化中的哲学体系是与西方迥然不同的体系,二者如何影响,或者说中国文化如何对现代管理施以影响?

2、曾仕强所谓的“中国式管理”还是不是现代管理?存不存在中国式管理?

3、中国传统文化中有精华,也有糟粕,如何在与现代管理的结合中取其精华,取其糟粕?

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发表于 2009-6-20 23:05:50 | 只看该作者

      化和社会的关系,确然是深深交织在一起,不可分离。

      吾国之传统文化,道家注重协调个人、自然及世界间的关系,儒家注重协调家庭、家族和国家的关系。

      西方文化,其重点在于个人,组织协调社会的所有的基本精神都要立足在尊重个人人权这个基础之上,由此再作发展和引申。

      建立现代社会,是吾国紧迫任务,向西方学习,也是理所当然之事。但是,我们往往学得形似而神非,是学习的根基出了问题,即“尊重个人人权”这个基本因素被抛弃了,“众皆竞进以贪婪兮,凭不厌乎求索。”追逐利益成了最高目标,群体性精神空虚成为社会显象。

      这一份空虚,拿什么来弥补呢?国学热就是答案。

      说到这里,我想讲的意思就出来了,建立现代社会是势在必然,尊重个人人权是建立现代社会的根基(首先是自己先尊重自己的权利),传统文化中能和这一点很好结合的,就值得我们去追寻(个人最推崇先秦时代的传统文化),不能和这一点结合的,我们就要舍弃(比如宋明理学,讲求灭人欲的,很怕啊),中西文化经历如此的交融和演进,必将产生出更为璀璨的新文化,在这个过程里,我们都是参与者、享受者和见证者。

 

17
发表于 2009-6-21 13:26:09 | 只看该作者

传统文化感觉还是太正式或者说太传统了,以至于与生活有点脱节。

我们的生活工作中的确需要传统文化的熏陶,但是如何解决传统文化与人们通俗文化的冲突值得考量。

这个社会充斥着压力与竞争,传统文化很难让人有时间去读懂他的精髓(也许是懒惰的借口)

我认为还是需要先将其通俗化,让人先理解并能够加以运用,再将其本身的价值还原,就好比对孩童教育的寓教于乐。

个人的一点浅薄看法,欢迎家人指正。

18
发表于 2009-6-21 16:35:54 | 只看该作者
没有就没有现在!
19
发表于 2009-6-21 16:36:23 | 只看该作者
没有传统文化就没有现在的文化!
20
发表于 2009-6-21 18:10:41 | 只看该作者

关注中,顺便问声,有人说:中国的传统文化是形而上论,缺少严谨的逻辑体系,仅适宜研究中国的人际关系,套用到营销管理理论上,是伪理论,不知道小诸葛怎么理解?

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