国内PMP认证已经火了很久了。很多PMP们手拿证书，却突然迷惑了，PMBOK能带给自己什么，PMBOK在中国的国情下适用吗？我自己虽然没有考PMP认证，但对PMBOK的内容还是十分熟悉的。看到很多人问这个问题，我也曾思考过，可也没有太清晰的答案。最近看了篇文章，才知道这样的疑问在PMI大本营美国也是一个问题。PMI的资深人士Lee R. Lambert为PMWT撰文《You’re a PMP, But…Are You a Project Management Professional?》中提到：在2008年上半年的几个月中，他先后为美国2000多名PMP做了演讲。同时，为了评测PMBOK在PMP中应用的深度和广度，他也作了一些非正式的调查。他向PMP们提了两个问题：1）多少PMP在他们的项目中坚持使用PMBOK中描述的WBS？2）多少PMP使用WBS工作包下PDM方法来确定逻辑关系或工作流程？结果，2000多个PMP举手确认坚持使用的WBS的有31个（不到2%），使用PDM的有19个（不到1%）。对此结果Lee R. Lambert感到非常震惊。他认为，PMP在专业化上有了问题。太多人努力工作，参加最好的项目管理培训，花时间和金钱考取PMP认证；却公开地表示没有坚持他们通过测试且负有推广责任的PMBOK标准。然后，他解释了为什么使用这两个问题的原因，也就是WBS和PDM的重要性和价值。（很精彩，出于这篇文章的主题，就暂不提供了。）通过这些解释，他得出一个结论：WBS和PDM的使用不是一个可选项。PMP应该实践其鼓吹的，主动去证明使用这些工具的价值而不是仅仅谈论它们。可见，在这位真正的PMI权威人士的观念中：真正的问题不是这些方法、工具或理论的适应性，而是作为通过认证的PMP们，是否把自己所认可的、所倡导的的这些理念和方法真正应用于实践。PMP们对PMBOK的推广是负有责任的，想要享受PMP这个商标的光环，就需要先用行动证明它的价值。
