[原创]人力成本

liuye2009

我是搞理论的出身　　很多时候说的多　做的少　多见谅

因为实践的缘故　　我总觉得自身理论缺乏

最近一直在学习科学发展观

现在发现这真是个好东西　　对人　对事　　都十分有益

偷着happy

liuye2009:

能帮到您,我非常高兴.谢谢您对我的赞赏!更谢谢您对我的拷问,使我想到了很多.谢谢!

我在《思维导图》那学到了一招,"纸上谈兵"是可行的:它可以在几乎不花任何代价的前提下,使您想得很多、很远,而且可以将什么乱七八糟的东西都往里面加,然后想像它的结果,然后考虑需要什么技术的支持、需要得到什么人的帮助...最最最后才考虑它的可行性(在此,我是怀疑没有基础知识的"走万里路"的价值的^-^).

祝您顺利!

众成咨询

企业的开支不一定是成本，比如投资、买一块可以升值的土地；就算是成本也不一定是一次性的，比如固定资产一次性购买，但折旧是分期的。从这个角度讲工资既是成本也不是成本。

无论是成本还是投资，并不是越小越好的，要看产出比。比如买买设备的折旧是成本，但是便宜不好用的设备效率不可能和贵的好的设备比，长期平均看成本反而低。事实上，如果能够聘用更高素质的人而增加工资是降低人力成本的办法。

何况人力成本可不光是工资。

你想想看，公司人多了是不是协调、沟通难度要增加，这些影响工作效率的事情不是成本？

公司人多了，管理是不是更复杂，比如需要更多的人来管理档案、福利、文化建设、培训，这些人增加了就要增加更多的人来管理，是不是成本？

流动性，任何员工进入公司，哪怕是在其他地方很有经验的人，熟悉都是需要时间的，这段时间工作效率肯定不高，如果走了，新人又会出现一段时间效率不高，这种效率下降不是成本？

人不是机器，是不能简单折旧的，也是不能简单算租金的。就算是成本，回报率才是考虑重点。而我们平常说的降低成本实际上指的是降低无效的成本。

 

偷着happy

首先,我是不支持把人力当作成本的.

我将人力成本提出来讨论,与设备成本作个比较也是目的之一:想看看在老板或高管们眼中对人力的认识和态度.

也就是当人力的工资和管理成本与设备的能耗、厂房的租金、维护费用、管理成本相抵的话,还有什么区别?如,机器坏了,花钱请人维修,人生病了,请假可是要扣钱的.为什么?

通过这些比较,我想弄清楚人力管理,除了钱,还有什么方法.

众成咨询,您能从这方面多说说您的意见吗?