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楼主:yifeng - 

[已解决] 技术部和质量部合并或者分立,应该依据什么考虑?

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 楼主| 发表于 2009-4-10 21:15:07 | 显示全部楼层

楼上可否介绍一下你们部门的职责分工?

谢谢啊呵呵 

发表于 2009-4-12 19:29:25 | 显示全部楼层
质量和技术是息息相关的两个部门,质量的改良和提高必须依靠技术的革新,固然两个部门合并有利于产品的改良,但是如果技术指导质量的话,最终的质量状况可能会不如人意,所以如果公司要追求更高的质量目标,质量和技术必须是两个联系紧密而又独立的部门。
 楼主| 发表于 2009-4-12 23:36:51 | 显示全部楼层

我的意见是在生产稳定前期,两部门合并为好,为了共同的目标:生产早日达产达标,核心是保证质量

等生产稳定后,分开来。

发表于 2009-4-13 17:21:42 | 显示全部楼层
建议分开,运动员和裁判的道理
发表于 2009-4-21 14:16:14 | 显示全部楼层

500人的公司,说大不大,说小不小,分不分都无所谓,毕竟部门经理下面有专人分别来负责技术和质量事务。合在一起,其实有利于强化质量管理。

发表于 2009-4-25 15:14:03 | 显示全部楼层
技术部和质量部必须分开
发表于 2009-4-25 15:20:15 | 显示全部楼层

技术部和质量部对整个业务的作用要先搞清楚。

技术部是对产品实现过程负责的; 而质量部是对最终结果负责的。

如果合并,还能实现各自功能,就无所谓。

 

千万不能厚此薄彼。否则后果不堪设想。

 

[em01][em01]
发表于 2009-4-28 16:55:42 | 显示全部楼层

答案的选取还是比较合理的

简明扼要

发表于 2009-5-21 22:23:53 | 显示全部楼层
应该分开!
更有利于工作!!!!!!!
发表于 2009-5-24 14:01:25 | 显示全部楼层
刚刚开始还是合并在一起的好,毕竟当出现问题时是技术问题还是质量问题很难界定的。初期还可以充分的利用整合更多的资源,当企业发展壮大到一定程度,再划分出技术研发与质量管理,那个时候就需要把职责权限划分的非常清楚,否则这两个部门就会经常在一起踢足球。

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