绩效考核，一定要变成管理的工具

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做时不难，做好则难

兴隆

初步分析，在基础管理较差，量化不清的单位，采用楼主的方法思路，可以起到立竿见影的效果。不一定非要考核分数，只要奖罚分明，效果就会很明显。首先说我们不喜欢打分，打分对很多人来说是一种折磨。

日出日落

把问题弄简单点，绩效考核存在的价值

1、基础作用——为执行力造声势。有要求，有奖励，有惩罚，能够让你更听话。

2、高级作用——帮助员工改善。有要求，有差异，分析并提供改善帮助。

脱离这两点，基本上都是瞎搞。