营销的高手请进，经典案例分析！！！！

瞌睡虎

下面我发表一下我的看法：
   年龄不是一个衡量的标准！！
1.你的能力是否比他们强！
2.在你的员工中是否有人觉得你的能力没有他强！
   在他的心里你比不过他，如果让他来坐这个位置会更好。
3.你可以做一些他们处理不了的事，以提高你在他们之中的威信。
4.可以从其他员工中（你的亲信）侧面了解他们想一些什么。
5.经常与他们沟通。
6.激厉他们的工作积极性。

岚裳

1、身兼两职并不是不可能，我们的渠道部人员也有大部分在专卖店，虽然他们大部分的业务来自与客户的电话沟通，但是相对来说，在销售人员能证明你能力的只有业绩。
至于楼主的问题，我认为，一是无人能接替你的问题，那么你现在就要开始寻找一个有潜质的下属来接你的班，也就是适量的放权；二是由于年龄的关系，员工不服你的问题，那么可以通过一些政策和激励手段，使员工把精力放在彼此之间的竞赛上，自然也无暇对你评头论足，在建立威望的初期，信用度是很重要的，可以进行一段时间的重奖重罚，把威信先培养起来，再用一些缓和的方法一步步放开对员工的管束，所以先紧后松。

zhangyp

1:适当授权
2:有效监督
3:绩效管理.杀人不留一滴眼泪.

安思危

首先告诉你的是现在的人他妈坏，其次就不该带丫玩，最后干脆换换岗

咫尺天涯

1、要多沟通，让你的职员真正地觉得你属于自已人，而不仅仅是自已的上司。
2、要以事业留人。要让你的员工觉得他是在干事业，而不是在打工。要把自已所取得的成绩，有意无意地表示为是大家的成功。
3、金钱激励并不是最有效的激励方式。当然金钱激励很重要，但有时要注重观察员工的爱好和需要。如有的职工家庭成员需要你的帮助，有的职员对某项体育项目特别的爱好。可根据其爱好给予份量不大，但其内心很感激的激励。这很有效。

咫尺天涯

补充一点：要注意授权。把部分权利授予一些能力较强的人，让他自已觉得自已是老板。其实真正的老板不还是你么？当然疑人不用，用人不疑。用人要充分信任，不然你就会很失败。

姜心寒

好啊

khycg

非常感谢大家对此事的关注及给与的帮助,现在已经顺利的完成了这一关.
新问题是:
1.渠道对于我们公司来说是新开拓的部门,现在比较大的问题是人才.我现在有两个产品经理但不是合适的人选,并不能很好的与自己的职位对应.优秀的人才又不能在短时间内找到,面对这样的情况我应该怎么做呢??

无忧草

1.你也说了你的员工是很抢收的,肯定有别的公司给更好的待遇,你应该看看是否可以根据成绩给以适当的鼓励,
2.还有你应该在平时注意培养新人哦,要不到关键时候还真找不到可以替代的人,
3.还有就是有的员工特别是经济还可以的他们需要的是自我价值的实现哦,

waterstill

零售的常规性只要把握几个关键顾客接触点包含供应商的接触点即可，具体事物性工作找人来做即可，你也必须培养新人接替你！
另外，渠道才是真正具有挑战性的！他的外延是无限拓展的！天地无限广阔！
不过，最关键的是你自己究竟要什么，还是你自己舍不得！习惯了或是安逸了零售的业务！
总之，不舍不得！