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楼主:net-chen - 

[转帖]“一碗牛肉面”引发的管理难题

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发表于 2009-3-9 15:47:35 | 只看该作者

如果哪个大师傅同时也是老板的话,可能问题就好办一些了  可以带个徒弟,呵呵

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发表于 2009-3-9 20:20:02 | 只看该作者

复杂化了, 餐饮管理,其实和高科技管理一样, 技术与管理就是有些矛盾,比较难统一,所以,餐饮管理大师傅跳槽也是最频繁的, 这个管理的关键在于你要能够保证这个大师傅走了,你能找到下一个,而且味道差不多, 按此理解, 你会发现,如果大师傅,独家秘方, 你肯定要受制于人,除非把对方的秘方买断, 如果大师傅手艺一般,你可能掌握主动,大不了再找一个,但是生意会受到影响, 这是小店为什么大多是家庭店,夫妻店的道理,而且餐饮界的人都知道, 一个厨师就那么几年职业生涯, 所以,追求更高收入,或者独自开店,是很多人想要的。餐饮管人管理起来难亦不难,难在别用正规化管理,除非你要连锁大店,大投资, 做成马兰那样, 不难在于对于小店,大家天天在一起,谁都开得见谁,控制成本大家都明白道理, 没人会那么难管,不行马上就辞, 很简单,别让自己活得太累,一句话,小店生存最主要, 别自己找罪受,拿来那么多条框 

23
发表于 2009-3-10 14:48:32 | 只看该作者

分析的很好

不过一看就是管理评论

24
发表于 2009-3-11 11:11:21 | 只看该作者

出口要控制销售量

入口要控制牛肉量(如果还有其他厨师可控制的支出也一并算在内)

两边一卡,中间厨师的工资不就可以控制了?

25
发表于 2009-3-11 19:57:39 | 只看该作者

不错  有启发

26
发表于 2009-3-14 18:44:42 | 只看该作者
想想还是KFC NB,就算你老板娘放肉,还架不住开连锁呢,除非老板的老婆也连锁,开多少店娶多少婆娘 [em01]
27
发表于 2009-3-14 19:03:12 | 只看该作者
小故事,大智慧啊!
28
发表于 2009-3-17 14:13:44 | 只看该作者
真经典
29
发表于 2009-3-17 15:49:22 | 只看该作者
很有意思....
30
发表于 2009-3-23 08:44:06 | 只看该作者
选人很重要:职业技能重要,职业道德同样不可缺……
用人很重要:分配机制+关键控制点……

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