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致知者
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1、设计变更及时告知业主,以免引起纠纷; 例如:变压器、公厕、大门的位置以及层高户型、面积等如有更改必需及时通知业主,否则会影响业主满意度甚至造成退房。2、地下设施,如地下车库的排气桶等地面建构筑物,影响业主视线,往往在销售时没有告知业主; 例如:变压器、物业用房甚至园林对视线的影响都会让业主产生不满情绪。3、埋楼板的水管道,没有按照划出管道区设置,业主装修时破坏,漏水; 例如:管道一定要在交房时提醒业主细致验收否则日后发现问题很难处理。4、窗子泄水孔堵塞或外窗台高,造成窗子漏水; 例如:这方面的排水一定要设计好否则会造成隐患。5、室内外包的管道井内地面和管子周围没有施工好,造成漏水或堵塞。 例如:室内管道漏水或堵塞后期处理很麻烦。6、小区管网一定要提前做并且要接合道路与园林,以免互相影响造成麻烦; 例如:道路做好后园林用水无法穿管,路灯无法穿线等。7、做园林时要考虑排水,不要因为园林破坏排水,这样会对整个小区造成不利影响; 例如:小区因为考虑不周排水不利,造成地下室车库进水等。
志学者
贵宾
房子的细节设计的很好,业主会住的很舒心!
格物者
2楼的说的不错。
在现场,实际问题远远要多的多。现场管理,是一个综合性的系统工程,要处理人际关系,技术问题。有好多的细节问题都是事先无法预计的,而只有在事情有苗头或预感的时候,能够有效的处理。仅仅一个细节小问题的发现到提出、到解决的流程,是一个人或一个部门的综合素质的体现,是一个管理体制和运行机制的综合展示。管理的能力就体现在细节上,差别就是在处理细节上。
交流者
目前国内很多房地产企业都是“快餐式”开发模式,讲的是“快进快出”,讲的是“现金流”。
特别是08年金融危机以来。房地产企业为了生存,首要考虑的是如何生存,上到企业老总,下至普通员工。
表面上房价是下来了一点点,可是老百姓付出的隐性代价在3~5年后才能真正现象(违背市场规律是要付出代价的)。
版主
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