[原创]如何建立培训体系

ayi1982

       楼主说的是一个培训项目的组织过程，也是大多数咨询公司操作一个培训项目过程。但不是培训体系建立过程，培训项目组织属于培训管理体系一部分，在培训体系建设工作中只占很小的一部分。
      作为一个培训体系，一定是要考虑培训工作的可持续性。

密延蜜衍

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员工培训模型，这一课题我未接触。如果与培训体系的建立有很好的关联，请多指教。

密延蜜衍

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将输入转化为输出的一项或一组活动，可视为一个过程。一个过程的输出通常形成下一个过程的输入。这是ISO关于过程的精辟阐述。戴明的PDCA适用于所有的过程。
通过评估培训效果可形成新的培训需求，进而进入下一个培训循环，即培训体系的持续改进。这与质量管理体系异曲同工。

yr781009

胡涂大总管和所有家人发扬光大，快乐每一天。

caiyi7899

写的很不错，非常的好，嘿嘿

kobold007

谢谢经验分享，学习中。

ayi1982

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哦，你说的这个戴明环是指管理的可持续性。我说的是培训工作的系统性，或者是说是培训体系对培训部门从无到有的发展的过程中，所作出的贡献上，具体说就是一个良好的培训体系能够为培训、发展部门的成长提供方向，能够为公司的发展提供越来越有力的支持，能够对公司管理层、员工产生越来越大的影响力。
       要做到这一点，培训体系建设应该要有立体思维，它至少要包含以下三个方面：课程体系建设、讲师队伍建设、项目支持体系。您说的实际上是项目支持体系建设中项目实施过程的内容。
      个人认为，对于国内大多数企业培训工作来说，要想获得老板和员工的认可，课程体系建设才是培训体系建设的核心内容。

ayi1982

密延蜜衍 发表于 2011-4-22 20:19
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将输入转化为输出的一项或一组活动，可视为一个过程。一个过程的输出通常形成下一个过 ...

如果单纯从项目过程或用PDCA过程去推动培训工作的发展，从一个公司的培训体系建设方面来看，我认为是相对较为被动的，因为我们会发现培训工作总赶不上培训需求的变化。
所以我认为，培训体系建设一定要有一个明确的思路，在方向明确的前提下，主动适应培训环境的变化，二者一是宏观思路，一是具体操作，并不矛盾。详细的就不说了，这个话题有点大。
另外，楼主也喜欢羽毛球么？巧了，不知道您现在在哪个城市。

密延蜜衍

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不错不错。俺泉州的，有机会切磋切磋。

f214216709

全面是很全面，但是只是一个指导性文件哦