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正心者
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志学者
其实这个也不是很难猜的,只要你综合所有的信息,站在他的角度来想问题,那你就能得到他思想中的几条脉络,同时结合公司最新的动态,老板的最近的几个异常的态度,你也就大概知道了老板的目的和要求了。
最难的是难在,你猜对了,如何做才能最好,最恰当的,这才是最难的。
超级版主
恩,我建议我们先不要将心思放在猜测老板的心思上,应该放在更好的完成工作上。工作做好,才是老板最为重要的心思。
至于预算啊什么的,为什么砍了你的,直接问你老板不就行了?为啥要猜来猜去。更何况,有很多地方的预算都是有规定的,该用多少,用在什么地方,都有个衡量尺度的。
要我说,老板其实没我们想的那么不近人情,只是我们缺乏了解,彼此缺乏沟通。
每个人的视觉不一样,其实关键的就是每个人都有自己的考核标准,而老板的KPI就是所有人的集合,那样,他所要求的当然比较高。
立已者
战略
财务
流程
分析的不错,借鉴
看问题的角度和高度的不同决定了老板的心思员工难以摸透。我们试着从同一战略高度去考虑问题,不仅是对自己负责,也是对企业负责,才能实现企业和个人的共同发展。
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