|
其实ERP只是一种工具，通过这种工具来实现一种管理思想，而这种管理思想就是“供应管理”的思想。只要一个企业能将这种管理思想贯彻到生产管理和行政管理当中去，做不做ERP都是一样的。据我个人对“供应管理的理解，根据不同企业管理水平的差异，可以分为三个层次：1、企业内部的供应管理；如生产制造型的企业，可以将产供销存以及财务结合起来，加强部门层面的横向沟通，从信息流、物流、资金流等方面来加强；2、公司层面的供应管理，主要是针对最直接最重要的供应商以及客户，要做到这一点，需要公司高层来协调，然后几个公司之间同层次的人员进行直接沟通，如技术人员、工艺工程师、商务人员、财务人员之间的直接的横向沟通，可以在很大程度上提高供应的效率；国内现在能做到这一点的其实不算太多；3、最后一个层次就是要做到“供应链管理”，也可以说是“产业链”的管理；要达到这个水平，需要一个核心企业，像“海尔”、“motorola"等企业。很多大型企业，尤其是在不同地理位置有很多工厂的企业，实施ERP系统后能大幅度提高工作效率、降低成本和费用，就是利用网络来实现这种管理思想的，从而达到了信息的及时沟通和反馈以及资源的最优配置。
| 
