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我特别理解您现在的心情。 做了六年的主管，下属最多的时候是近70人，我选择3个助手，分别担当不同的工作。提出总体的目标，还有就是给他们尽量细致的措施和方法，之后，一定特别关注他们去实施过程中的问题，随时协助解决。最重要的是严以律己，宽以待人，并给以极大的关注，一点成绩一定要鼓励，并把他们的努力和成绩告诉老板面前；一点错误一定及时指出来，自己承担一些责任。慢慢的，习惯了自己的工作作风的时候、感受到来自我的真诚关注的时候，工作就会心领神会，就会调动他们的主动性。 当然，下属一定是有积极上进的心态还是最重要的。 一点体会，我们共勉 [em07][em07][em01] | 
