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楼主:洪晟 - 

[原创]贴身下属遇到了自己上级的降级使用

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发表于 2008-11-26 22:33:38 | 只看该作者
想了解清楚你上司的看法吧,是真的不了解这个员工的能力?还是别的原因?
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发表于 2008-11-27 09:20:08 | 只看该作者
也许你的判断和主管的判断有分歧,再就是你的朋友由于某件事做的不利得罪了主管,还有就是下放锻炼,另有重用。这样的例子很多的。
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发表于 2008-11-27 09:56:06 | 只看该作者

我却正好相反,公司的领导,被集团给降了,调离本职岗位,搁置不用,我呢,作为公司的中坚骨干,第一个受压制,我又该如何呢?最近郁闷中

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发表于 2008-11-27 10:45:40 | 只看该作者

工作狂并不代表与公司潜文化相符合。

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发表于 2008-11-27 21:55:55 | 只看该作者
仔细查找一下自己的原因
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发表于 2008-11-28 12:28:53 | 只看该作者

一般来说公司都不做越级管理的事情,除非有什么特别的情况.

估计是下面做的事情上面不知道,更怕的是有误会.

相互的沟通是必要的,应当创造这样的机会.

应当更多考虑下级的利益,因为人是很现实的.

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发表于 2008-11-29 10:29:24 | 只看该作者

应该详细了解情况。

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发表于 2008-12-6 22:53:26 | 只看该作者

我想首先, 在你汇报工作的时候, 你一定要将他的功劳着重提一下,让老板知道他确实在某方面有别人不具备的能力, 尽管他不喜欢他, 但是他要用你, 你要用他, 他也就间接要用他;

第二, 私下与老板单独聊天, 搞清楚不喜欢的原因,当然也许有时候老板不会完全告诉你, 你也可以聊天后去体会的.

第三, 如果发生了你说的事情, 你要主动与你的下属沟通, 告诉他为什么会这样(当然不是靠说老板坏话来取得同情), 并为他分析原因, 从内外环境,从是否跳槽等方面来沟通. 目的是不要跳, 注意方式方法.

第四, 反醒一下你的用人策略, 为何会和你的上级有如此偏差. 注意你的用人感觉是否与同级人是否都一样.

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发表于 2008-12-6 23:47:59 | 只看该作者
用证据和领导沟通。

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