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我的一些在具体操作细节上的体会，和楼主与坛友们共勉，：
1. 财务和税务上的事情，找个能力一般的出纳（北京1000元/月），然后找个兼职或者会计公司（500元/月）就可以啦，这个出纳还可以兼任行政事务。
2. 自己一定要摆脱具体的一些小事务，让下面的人去做，去抓那些应该抓的事情，对创业企业来说，市场还是最重要的（千万不要抓小放大）。
3. 学会与员工及时沟通，学会信任员工，信任自己的伙伴，敢于放权，让他们挑重担子。
4. 建立初步的激励制度：股权激励（可以设置20％左右的员工股，每半年或一年分配一部分），项目奖金，工资也可以相对灵活点。
5. 尽可能在一些场合宣传自己（朋友，亲戚，网站，论坛，展览等等）。
6. 学会让合作伙伴和客户获得更多利益，以发展成为长期稳定的合作伙伴和固定客户。
7. 最后一点：要自信，只要你敢于创业，你就已经比很多人优秀，因为绝大部分人，一辈子都没有你这样的机会。 |
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