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我的感受是：说执行力却没有执行力； 说质量管理却没有真正意义上的质量管理； 说体系只是重复着一些简单的文字游戏； 等等这些。。。。。。。。根源在哪儿？ 利益。。。即得利益！。。。长远利益！ 如果从西方发展史来看， 他们也曾经跨越了我们经历的商号、家族式管理等过程， 在搏杀更为激烈的商战中，他们能够将理论与实际更好地结合，遵循理论指导，重视科研开发，重视团队精神，重视长远利益。 而我们可能必须经历过这一阶段后， 我们才能够有所突破，有所思考， 关键是老外们是不是允许你有时间思考了来杀他们？ 我们是不是在当今瞬息万变的环境下有时间把握好机会？ 如果按照西方模式，每个管理人都能把暂时的利益寄居在整体利益之下，那么也许我们才会有机会。问题是在模拟西方管理的时候，我们中间的管理者已经有了在中国式管理中所潜在的即得利益，这就是 我们文化或者骨子里的黑暗的东西，如何能隐藏着学会别人的管理呢？ 所以也是需要代代变革后才能体验老外的管理学，拿我们现在的对国人执教外国运动队打败中国队后的宽容来看，没有这些年的国际化，能做到如此开放、平静地对待么？ 这是好事情。 好事情就是需要时间的。 我想我说得很乱， 不过， 乱就乱说啦。 还有一个感受就是对基础研究的态度以及责任。 以我的浅薄了解，国外有点能力的公司都是很重视对研究的开发，也许这是他们历来已久的文化，我也认为这是最重要的西方文化， 是我们没有的也很难学的文化。 西方的科学是最早是由一些贵族由于对自然认识的探究，自发地组织学习和自觉地开发应用，由此在西方企业对科学的态度和责任是我们所不具备的。 想想我们国内古代科学中，又有哪些是由我们的大贵族或者大商人在着手进行的？ 这就是我们在政体上或者说在国体上对科学态度的不足， 导致了我们在基础理论尤其是在近代的数学、物理、化学等各方面的全面落后。 这也许不仅仅是需要时间来追赶， 这需要的还是我们企业家的责任和意识。我们政府领导层的责任和意识。 | 
