呵呵,和我们目前的情况真有些相似 先申明一点:我觉得首先要秉承公正的心,还要有目前受委屈,将来受理解,未来无回报的心态 1.食堂问题,首先要真的明白员工的反映问题是表相真还是本质真,如果两个都是真的,那么这个 承包商无论哪个环节一定有问题,先与之沟通,态度好.则采用缓和的手段,收集员工意见,挑选员工 代表,开个3方恳谈会,要求食堂限期改正.如果态度恶劣,而且无裙带关系,直接找个理由赶之,如果有裙带关系,要看什么地步,再看食堂态度决定给食堂机会还是直接退掉. 个人觉得食堂一定要承包,不然都是自己的,除非当福利,都是自己的一定会出现问题多却无法反映. 2.其实我觉得打电话有点假,呵呵,大概我们公司太老了,一般只要不批字就好了. 这个问题关键是看老板之前有没有什么想法,如果老板之前有什么样的想法,而又被抢风头,这个就不好 做了,不过这样的问题,多沟通\圆滑点就好,而且一定要找个机会让老板面子上过的去,把功劳给老板,呵呵,不然你拿着他的钱抢他的风头他一定不高兴.而且这件事后,还要注意以后要多多请示.对于钱的问题,不报也要自己垫,而且要说是老板关心下属,不能表现不满. 3.业绩总不能达标却一直在合作,我觉得这样才比较奇怪,其实要展开普查,这样的情况还有多少,完善这个方面的制度和管理,合同期内无法停止合作,但是要派专人辅佐其经营,合同期满后,将之前的调查情况以及调整新经销商一并以报告形式上报讨论. 4.这个问题其实不用问,只要看看股份兑出的年限及相关限制就好了,老板让你选,其实只能选股份,当然如果可以也可以以添购房产为由,问问公司能否股份和现金都拿一部分,呵呵,这个要看老板和公司与你的关系. |