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余先生的讲座非常值得具有相关专业管理经验或者是现在的一些领导级别的人士认真的听跟领悟.以前没有接受MBA的培训,眼睛是仅盯着一件事情去做,而且自己的思维方式也只有属于自己的习惯性思维.读了以后才知道一个成功的管理者必须要眼观六路耳听八方,同时最重要的是你不能只用自己的思维习惯去做所谓的假想换位思考.也就是自己的原有的思维被完全的打散然后,再次整合.通常不会有一两种的思维模式,而是很多种,你所思考的范畴也是无边界\的.而这一点余先生在开始的第一讲就已经在做了,不知道有人捂到没有,先生在做自我介绍的时候非常直接的在做一种打破听着的习惯性思维模式的授课.打散听着的原有思维平台,然后先生才开始从新告诉大家职业经理人最基本的具备条件是什么,之后先生用了8个小时的时间段把一个中国正规MBA所讲授的18门功课讲授了一大部分.全部串讲了起来,先生自己认为自己还是个合格的成功职业经理人,因此先生是引用自己的工作经验跟积累讲述.
不知道大家听完有没有注意过先生整体串下来的最重要的理念不是别的,而是团队,这是很职业经理人最重要的管理能力也是最基本的之一,先生是引用了几个例子子再从头到结束部分来讲关于团队对于的管理,个人在团队里如何处理自己的行为跟心理.关于日本IBM公司的事件,先生表面是在讲述一件绩效考核的案例实际上里面包含了一个日本人的团队文化.而且如何形成的也有提到.同时先生还引用了当年的巴西国足跟法国'德国的足球教练如何掌握自己的团队平衡的.我特别的去寻找相关日资企业的资料文章,也有观察过以为长期在日资企业共事的我的同学,他是企业中层主管,我发现了我们包括外国很多著名外资企业都有一种或者是考核的问题或者是用人的问题,总之都存在一个问题,通常自己培养的一个能力不错的高管或者专项高科技人才被人挖走了.辛辛苦苦的去培养出来却给别人做了嫁衣.为什么?余先生把原因分析的非常清楚,几乎用去了一个课时.因为对于任何一家企业来说这都是最大的心痛.
余先生用自己的几十年对管理的深刻领悟,告诉了一个真谛.管理是来源于生活,也是跟生活紧紧联系的.突然发现为什么这些年很多企业开始出现大量的女性主管或者总裁等高管职位,以为是女性的社会地位提高了,但是找到管理的真谛之后才猛然醒悟一个即浅显又根本不会被人觉察的,其实管理就是管人跟事,而我们都是来自生活,通常人们在处理生活的习惯性行为一定会潜移默化地表现在工作中或者各种实践当中.我一直觉得先生把一些被很多学者写的极其抽象的基本理念用简单的线条勾勒的清楚明了.好象WTO的规则,好复杂啊!最起码没有接触过的人听着各种宣传几会有这种感觉,记得几年前我原来的老板想做贸易出口,刚好又赶上我们假如WTO,我为了了解一些基本知识,就买了一本专门的WTO规则书来看,看了半天,我才发现原来只是名称叫法不同,好象WTO把问假称发盘,那么对于对方的价格不满意,再回复叫还盘...如此等等,复杂在它是尽可能的够细.但是其实它不过是一种游戏规则的过程,不过其中也是该引起注意的其实是双方对于地域文化习俗跟一些不在WTO规定范畴但却被默认的程序.为什么会这么难呢?请问有几位企业高管或者白领男性有经常去买菜或者家庭日用品呢?一个男人跟人讨价还价是被认为小气,其实在讨价还价的过程就是一种商业谈判的过程其中也需要双方的心理较量.去买次大白菜吧先生们,那么你就明白谈判的艺术跟WTO的规则重在哪里了.而这些余先生没有去特别说明,但是其实先生不是在教授什么课程,他是在调整大家的思维习惯模式.在讲述台湾的物理博士生去美国再培训的时候,先生还特别的强调了中国人的思维模式是被动性的牵引思维.显少见到有谁不是这样的.谈判的艺术是什么,就是年千万别跟着对方的思维走,记住一点,你一定要把自己定位在是个局外人第三者的角度.楼主特别的说上面的网址讨论先生的讲座非常好.个人感觉是听热闹的,但是没有一个人真正的领悟到了最重要的东西.主题是如何<做一个职业经理人>不是如何做一个人,那么站在对方的角度去考虑和承担自己该承担的责任,这是做为一个人最起码的道德伦理,因为破四旧全部破掉了,现在我们又要去把国外的拿来不要我们的博雅教育.职业经理人应该的基本素质是能力上是一个通才(不然MBA为什么要开讲18门基本课程呢),但是最应该长于知人;用人;带人;变通;再高一层就是必须思维大气目光长远头脑冷静清晰也就是长于战略性定位思考.
余先生的讲座建议别当故事听,听着思考着.之前眼睛只盯着一处,明白了才知道管理所含盖的内容太多,有时候你以为不是一个行业甚至相差甚远所以没有必要去关注,其实不一定,好象最近两年的煤电供应在中东部地区会比较紧张,如果你早注意到,那么在企业的主要能源方面便会做出调整.该用其它的.如果只盯着自己的本行业跟自己的公司不注意政治制度,要知道电视报纸早就讲过,我国因为市场的游戏规则不健全,习惯是个以政策制度调整市场的,连老外都知道的基本常识,结果还是有被套住的,原因就是走路没有看天.所以多关注些多看些,然后再根据自己的性格特征长项进行专项定位.先生不是这样给的思维吗?
什么是超越自己,就是做 了超越自己现有的状态范畴而且成功了,我就是这样认为的.世界上原本没有复杂的,复杂是人跟自己过不去.先生也给了这样的管理思维. |
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