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格物者
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志学者
1、所有企业都是一样的,不要只是拿来主义,要消化和吸收,制定一套适合企业、适应环境的管理理念;
2、明确发展的核心,当前企业的情况什么样,下一步主要解决的问题是什么,我们的目标是什么;
3、如果公司所有人都成了管理学家,你还能管他们吗?让适当的人去做适当的事,要个人发展目标和企业目标相结合
分享者
齐家者
呵,确实是有意思的故事~挺有启发
贵宾
抓住重點,分清主次,不要被其它事情迷惑了根本
我覺得有這個意思
不错
立已者
"喂猪就是喂猪,没有必要搞这搞那,猪都不喂了,还养猪做什么"
企业管理中不能照抄前人或者专家的经验和意见,必须在执行中找到一套符合自己企业管理的哲学,经验和意见只是一种指导,但还是应该坚持那句老话:因地制宜,多想实际问题,不搞形式主义
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