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猪一直是“笨蛋”“愚蠢的代名词”，当然我无意去贬低猪。因为一个猪农就是靠猪发家，做到了亿万富翁，猪农的创业是艰辛的，曲折的，但最终确实成功了，难能可贵。 猪农成为了当地知名成功人士，人大代表、政协委员，被聘为大学的教授。当然如果你是成果人士，你也会拥有这一切，在这个文章里这不是重点，重点在下边的文字里，请仔细阅读 ：）。 猪场事业不断发展壮大，猪农意识到了管理的问题，也就是说必须有效提升自己及全体员工乃至终端销售商的管理意识及能力，猪的事业及产业才会发展壮大，乃至走上世界，称雄全球，当然这是猪农的口头禅。 说归说，做归做，深知行比说重要十倍的道理。猪农报名参加了21世纪商学院，攻读EMBA，学习的过程中，猪农获益菲浅，结交各界商业经英，酒桌上下拓展了很多人脉。更为重要的是在学习的过程中学到了以前所不知道的管理理论，新鲜的名词。依靠自己学习到的理论、方法、工具，猪农异常兴奋，决定带帮兄弟大干一厂。 猪农是个讲究细节的人，毕业之时，自己在路边等了小车司机半个小时的事情，他记忆忧心。根据所学及日常观察，他发现在公司内部存在着执行力不强的问题。于是他把在读书的时候教授推荐的必读书《执行力》一书，购买了500套，全猪场每个员工人手一本。录播余XX老师的《赢在执行》视频讲座50余套，每个部门至少2套。在公司的职工大会上猪总要求大家积极主动学习，结合本岗位写出心得体会。全体员工被发动起来，热情参与，2个月的时间组织讨论会不下百场，演讲不下10场，还不算各种知识竞赛、论文大赛等。 生活是丰富多彩的，总会有一些小事情发生，猪总观察着，思考着，总于觅得根源。全是细节惹的祸啊。巧的的很，市场上正好流行一本书叫《细节决定成败》，无独有偶，汪XX先生的《细节决定成败》及视频讲座也成为全体猪场员工的必读、必看之物。猪总再次要求大家积极主动学习，结合本岗位写出心得体会。全体员工再次被发动起来，革命热情不减当年。 细节虽然得到了重视，但是一次质量事故再次给猪总敲香了警钟。 质量管理猪总特别在行。猪总深知：质量就是生命、质量就是市场、质量就是未来、质量就是生存之本。如何提升产品质量、减少质量损失、提供公司整体运行效果，成为猪总当前考虑的重点。于是猪总这次要亲知挂帅搞定TQM。 于是，猪总决定开展全面质量管理动员大会。全公司所有人员必须全部到位，猪总发表重要讲话，并宣布成立质量监管部，生产、人事、财务、企管、信息、物流等部门一把手听了以后异常高兴，猪场的改革大亩拉开了，猪场将有一个美好的未来。TQM在公司被广泛的提及，大会讲、小会提，重视程度在公司各个层面凸现。 天有不测风云，好景持续不到6个月，由于一次突来猪瘟疫，农场的猪所剩无几，超市停止了与猪场的合作关系。猪总很生气，抓了半年的工作居然出现纰漏，实在应该好好反思一下自己了。 自然又想到了读书的地方，21世纪商学院，带着问题找到了老教授。直到有一天他听到一个概念叫BSC，云开舞散，柳暗花明，“问题就是出现在考核问题上，以前我只是重视执行力、细节、质量，只重视工作分配，建立规章制度，但是从没注意过考核问题”。于是，猪总打算引进BSC，同样的地点，同样的激情澎湃，全员参与、全员体会、全员到会。再一次成立项目组，猪总担任BSC项目组组长。 吸取了外脑的力量，自然效率非凡，由于有著名的WWW咨询公司参与项目进展十分顺利，所有的一切都在向着预定的方向前进。这个时候问题又出现了，由于没有信息系统的支持，BSC执行起来非常烦琐，各部门执行起来开始有敷衍现象出现。甚至一些人还发起了牢骚。 事物的发展总是遵循其规律运行。 全体员工N次被发动起来，但是猪场的生意确实在逐渐下落。员工的埋怨很多。猪总也无能为力了，把全体员工召集起来。请大家一起检讨原因，七嘴八舌，猪总觉得都不是主要原因。公司新招近来的一个农村孩子说了一句“喂猪就是喂猪，没有必要搞这搞那，猪都不喂了，还养猪做什么”。 群口无言。
[此贴子已经被作者于2008-9-29 18:22:51编辑过] | 
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