[原创]何女士的困惑（案例研讨，欢迎多提意见）

hkenny

QUOTE:

以下是引用abbpm在2008-9-19 9:05:26的发言：

这种类型的企业不能使用单一、简单的方式处理，尤其是股东的利益不仅仅是经济方面，还有非常亲近的亲情。

首要解决的公司定位问题，是去建立一个梦想中的托拉斯帝国，还是维持生计。

如果仅仅是维持生计，现在没有看出企业发展有什么致命的问题，就这么维持着也不错。典型的老公、小姑＋热炕头，多好的生活，为什么要去破坏呢？？？

如果计划大展宏图。建议采取参股的方式吸引投资，稀化自己（包括家族）对企业的控制力度，借新股东的手，清除家族人员对企业的干预，这样做对家庭的影响最小。这样，企业发展了，收入增加了，针对老公和小姑的反弹也可以有说辞。

从何女士老公的态度来看，应该不仅仅是怕公司被抢走，更怕老婆被抢走。所以，单单引进一个夸夸奇谈的经理人，也许可以让企业在一定时期好转，但是从长久来看，经理人和企业主、家庭成员和经理人之间的矛盾非常容易激化，到时很可能何女士损失的不仅仅是企业的利润。

同意。

先找准定位。定位不准，什么都是空谈。

如果要发展壮大，建议先整顿公司管理结构，权利集中，制定规章制度，不要内部乱成一锅粥，整天吵吵嚷嚷的，什么事情也干不好。内部关系理顺了，再说职业经理。

关于老员工的去留，我认为留不下来的强行挽留也没有用，留得住人，毕竟留不住心。但是我们要从每一个员工的离职中分析原因，从而使员工更愿意留下，更愿意为公司创造价值！

chenjuncxj

其实任何管理问题都是对管理者两个方面的考验,一个是心态,一个是能力,特别是家族式企业中,作为一开始的创业者,随着企业的发展,能否首先不断的审视自己,不断的调整自己的心态,来达到和企业发展的同步融合,至关重要.能力不够的时候,能否把自己的位置放下来,交给更专业,更有能力的人来管理,这不是那么容易的,要有魄力,有所为有所不为,这是一种情感上的转化,那是告诉我们，我们要从台前转到幕后了,是人都会有怕的东西或者事情，是生意都有风险,关键就是怎么来降低风险,让我们可以承受.

一个企业要想发展,必须要经历进入职业化管理的的阶段,无论是空降兵还是内部培养人员,管理工作的展开是建立在权力与责任的基础上的.对于用人,两种态度:你相信他,直到他做出让你不再相信的事情为止,你不相信他，直到他做出让你相信的事情为止.看你怎么选择了.管理的方法,理论很多,但我们不要忘了,任何管理都有他的一个前提,或者具体的环境,案例中的企业所处的这个阶段,我建议先完善制度,同时处理以及化分清楚,几个主要管理者的责权范围,接下来再考虑空降兵的问题,当然这是后话了.减少内耗为此阶段重心.

会飞的猫

其实何女士的希望是好的，不过，观其发展历史，10年时间到如今的月利润3万元，想要一下子跳跃到月利润12万元，这个难度是比较高的，除非有什么特别的发展措施，否则必然会遇到不少的问题，自身的管理问题、习惯问题……。

一言之，飞猫不看好这个一年利润翻4倍的承诺。更多的是不看好该企业领导人领导管理能力。

chenyuping

关键是何女士要强起来,象这样规模的企业也请职业经理人,我个人觉得没有这个必要.

chenyuping

一年利润才30万,还处于家庭作坊式经营。公司的市场在哪里，如何扩大，是老板应该考虑的。公司核心技术掌握在哪些人手中，是必须倚重的。

yuanfj

有一点可以肯定就是何的老公和妹妹是公司发展最大的障碍，必须去除，至于说引进的空降兵倒是并不一定管用，关键是选对人用对人，慎重的考察空降兵人选

joke_hr

理性分析，加强管理（杜绝家族人员参与）

冷静的夜

企业要想做大就得下猛药，事实上浙江一些家族企业改革可以借鉴。问题是作为企业领导人性格如此软弱，连家人都不能解决，怎么能管好外来人。

benGaGa

   一个企业的发展靠的是先进的技术和前卫的理念，更要有好的人际关系做为支撑，我觉得有三点可以试试看：第一，认清现有企业的经营形态、发展方向和战略目标，一个家族形企业，发展壮大的不少，但家族人员，只是股东而不是管理者，不论技术型人才还是管理型人才，主要的工作不是年薪的多少而是能否给这个家族型企业带来更大的利润来保障所有股东的利益，注意是利益。第二，加强财务的撑控性，大家都知道，一个企业的运营来自己于财务的收入与支出，财务可以没有建议权，但必需有否定权。第三，加强基层管理与技术队伍的建设，建立完整的管理策略与方案。

这只本人的一点拙见。

坚定的HR主义者

非常感谢大家的讨论和意见，个人写案例的经验不多，况且本身有些案例就是在不完全信息的情况下大家讨论的，应该说大家的讨论很精彩的，谢谢大家咯！

也想看到大家的案例！