|
月利润3万与月利润12万，还是有所不同的，量的积累导致质的变化，企业原有的管理之道开始了新的变革。3万的利润，老板可以掌控好，12万的利润，必然牵涉到增加企业人员、资金投入、技术升级、运营模式变革、市场与营销、老板管理能力需提升……等等问题。 月利润3万元，大概企业人员在15-35人之间，在此之上增加企业人员，则老板的管理能力、授权能力，都需要一定的提升。至于商业计划书方面，估计是没有的。只凭口说，这样不大好，虽然可能做得不是很好，但做了计划书就更容易使彼此发现问题。凭什么月利润翻4倍？ 著名投资家Eugene Kleiner曾说过：“如果你想踏踏实实地做一份事业的话，写一份商业计划，它能迫使你进行系统的思考。有些创意可能听起来很棒，但是当你把所有的细节和数据写下来的时候，它自己就崩溃了。”对于踌躇满志的创业者来说，要想避免“拍脑袋决定、拍胸脯保证、拍屁股走人”的“三拍工程”，最重要的是写出一份客观、完整的商业计划书（也叫“创业计划”）。不管面对何种类型的投资方，商业计划书已经成为吸引潜在的投资者需要准备的一项最重要的书面材料。 至于何女士老公张先生和其妹妹却并不这样认为，他们认为王先生是夸夸其谈，同时害怕担心企业落入他人手中。 这一点，可以引入“行业竞争禁止协议”以加强经理人的控制（当然，需按法规同时给付职业经理人补偿金），减少担心企业落入他人手中的疑虑。 而能在1年内将企业多年来的经营实现大变化，实现4倍的年利润增长，这是不容易的。确实容易让何女士老公张先生和其妹妹认为是夸夸其谈。所以，引入这个职业经理人，宜先安排在某部门负责人的职位上，看着他施展自己的才能，承诺在什么样的基础上再给予相应的权力、待遇，以实现150万元的目标。 一己浅见，请多指正。
[此贴子已经被作者于2008-9-19 14:33:55编辑过] | 
