[原创]该不该辞退这个员工？

含嫣00 · 发表于 2008-9-4 18:33:29

我个人觉得，可以把他留做兼职员工，不拿基本工资只拿提成。如果确实工作得力，可以增添相关条款，达到多少业务量可转正式。当然原有条款肯定有问题，也需要修改

annecao · 发表于 2008-9-5 11:05:42

过了三个月已经视为自动转正了吧。

从程序上来说，现在已经没有理由以不符合试用期岗位要求的原因来辞退了。

hjh2000tw · 发表于 2008-9-5 15:32:10

同意九楼的观点,该部门负责人应该受到处罚.员工是否辞退取决于该员工是否有潜力成为一个优秀的销售.有的产品,三个月没有结果是可能的.

sgzwh · 发表于 2008-9-5 22:45:53

制度是靠执行力来建立的，没有执行力就没有管理，出现了问题，要找出是什么地方执行不到位，根据情况作出调整，但不能随便的调整制度。

yuyu900 · 发表于 2008-9-7 11:13:05

我认为，如果要留住这名员工，就应该修正之前规定的相关条例。显然，有了客户在他手上，但是要尊重公司的制度；相反，制定部门的相关人员也应该承担责任。

liuye2009 · 发表于 2008-9-7 13:47:28

制度也业绩那个重要？　面子与能力那个重要？

我想这就是一个平衡的问题，好好考虑一下

wenliangju · 发表于 2008-9-8 08:56:41

重罚考核负责人，支持8.9楼观点

joker_shi · 发表于 2008-9-8 12:49:50

非要现在决定留用或辞退吗？选个折衷的办法不行吗？比如与该员工商量延长试用期几个月？待试用结束后再把工资补齐？

haha0214 · 发表于 2008-9-8 15:30:55

制度是死得，人是活得

要灵活应用嘛

tanglxt · 发表于 2008-9-8 16:42:35

在中国企业里，就没有必要死按制度执行了。何况是这种情况：公司本身执行制度存在遗漏；涉及公司业务——也就是核心价值的创造。愚以为。

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