以下是引用dabojin在2008-7-30 23:48:35的发言：骏马应该奔驰在草原上，来到繁华都市，受欢迎的程度还不如一条小狗；雄鹰应该飞翔在天空中，关在笼子里，不见得比鸡鸭高明。
在人生旅途中，环境的影响巨大，它能助长人的能力，也能抵消人的能力；它能如虎添翼，也能让人无能为力。古人说“时势造英雄”，若深究起来，其实是“环境造英雄”，因为在相同的时势中，只有某些特殊环境才会使人成长为“英雄”。一般人如果忍受平穷的能力不够强，在环境不利时，只怕早就把人生抱负和做人准则抛到了一边，只要能混到一顿饱饭，干什么都行。
以此观之，营造一个适于自己的环境，是人生的头等大事。环境有利或不利，因人而异。一些如鱼得水的环境，能将另一些人“淹没”；相反，一些人无所作为的环境，却是另一些人的“风水宝地”。一味强调“适应环境”并不好。明知道当前环境不利于自身发展，出于饭碗考虑，设法将自己打磨的圆滑柔软，易于变化，人家需要一个螺丝钉，就变成螺丝钉；人家需要一块垫脚石，就变成垫脚石。这种方式只能作为权宜之计，处于人生大计考虑，还是应该寻找“风水宝地”。在这方面，有三件事要做；
第一件事，评估环境。有时候，并非环境不好，而是心理不适。比如刚走出校门的人，初到一个新的工作环境，觉得这也看不惯，那也看不惯，别人都俗不可耐，唯有自己高雅。心理学家李子勋说：“当我们观察一个事物的时候，如果我们内心强烈觉得它应该是什么的时候，我们就会漏掉一些不支持我们的信息，不是我们没看到而是我们感知不到，心中没有眼里就没有。”如果某个环境跟你过去熟悉的环境不同，或者与你内心的预期不符，你就会不由自主的把自己摆到它的对立面，专挑他的对立面，专挑他的毛病而忽略其余。这种情况，不是环境真的不利，只要把心态摆正了，环境就变好了。
在评估环境时，你需要克服对立情绪，进行“高位”思考。也就是说，站在人生发展的高度，理智地评估这个环境对你的能力成长，资源积累，人际发展，目标实现等重要方面是否有利。如果利多弊少，就可以认为是一个比较适宜的环境。
第二件事，寻找新环境。骏马应该奔驰在草原上，来到繁华都市，受欢迎的程度还不如一条小狗；雄鹰应该飞翔在天空中，关在笼子里，不见得比鸡鸭高明。富兰克林说：“即使是宝贝，放错了地方也只是废物。”人的明智之处在于可以根据自己的需要选择合适的环境。
第三件事，改造环境。凡事都有改进余地，面对环境，你并非无能为力，如果你对它的某些部分不满意，一起抱怨和逃避，不如加以改善。例如，老板决策水平不高，管理能力不强，你可以用聪明的办法施加某种影响，用自己的的才智使老板变得更英明，这不仅有益于你身处的环境，也能彰显你的价值，同事不友善，与其白眼对白眼，不如视之以笑脸，这样，你就能为自己营造出一个温馨友善的小环境。
子张曾向孔子讨教做人做事的方法，孔子说：“言重信，行笃敬，虽蛮貊之邦行矣；言不忠信，行不笃敬，虽州里，行乎哉？”意思是：只要你说话真诚守信，办事认真负责，即使身处野蛮的地方，也会受欢迎，畅通无阻。如果按相反的方式做，即使在本乡本土也行不通。以此观之，环境好不好，关键还在于你做人的态度以及改造环境的能力。
当你觉得环境不理想时：
表现为；对很多事情看不惯，老板或上司做的一些事跟你的价值观有明显冲突。你的“强项”无处发挥，只是在用“雕虫小技”工作。
无论你多么努力，你的薪水都不会增加。你身边的人都比你强的太多。5年内难以追赶。
1.审视你跟团队的价值观是否相容：每个团队都有其独特的价值观，如唯利是图或服务大众，着眼长远或鼠目寸光，坚守规则或违法乱纪，稳步发展或投机取巧。。。。。。如果你不认同这个团队的价值观，就离开他。团队不认同你的价值观，也只好离开。
2.评估自己的天赋是否够用：环境好坏不能看表象，打个比方，智商低于160，最好别去微软公司当程序员，换个地方，智商100已经足够用，稍加努力就能当“主角”又何必跑到微软去当“群众演员”呢？
3.眼睛不要一味盯着职位和薪水：可持续发展比眼前小利更重要。
4.尝试跟领导搞好关系：领导者的个性决定了团队的个性，要寻找自己欣赏的领导并与之真诚共事。
5.对环境无能为力时保持沉默：假如眼前的环境不适合你，你既无法离开又无力改变，最好保持沉默，这虽是下策，又胜于以不理智的言行是自己陷于困境。
境由人造，业属人为。心性坦然，为己所为。“行者”一定行
———————德容寄语
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