[推荐]为什么应届毕业生流失率高?

zmjmickey

可能我的思维比较传统，我很重视报恩这一点，毕竟刚开始的时候，企业给了自己维生的一份工作啊，同时，如果企业重视自己，那还有什么好报怨的呢

TVP

厉害呀，值得学习

Alwen

做为一个工作了一年的大学毕业生，我很认真地看完每一个回帖，看大家的想法。

我个人觉得公司要做到以下几点；

1、招聘的时候不要乱给承诺，实事求是地说公司的条件、待遇；否则就会出现跟之前的一些家人说的毕业生的期望值与现实不符，出现跳槽。其实现在的大学毕业生再不济，他也知道形势，只要你不误导他，他的期望值不会太高的。

2、要给应届生尽可能看到公司光明、正面的东西。有办公室政治不是公司的错，但是因为办公室政治使得公司的人员不停地流动，特别是应届生眼中有能力的人不断地离开，这个时候就不能责怪应届生心理素质差了，这个时候应该是公司的内部管理出现了问题了。

3、要给应届生看到在这个企业里面能者上、弱者下，不以资历定能力的企业文化，应届生现在对工资待遇不再是第一位了，大家更多考虑的是在这个位置上，我的能力是否能提高，我是否能施展自己，我是否有晋升的希望。

4、工资再低不能低的太过分，跟之前家人说的，你请的是人才，不是劳工。

从我自己来说；

1、自己既然刚毕业，就尽可能快地让自己成为一个职业人士，拥有专业知识和职业素养，不会让公司第一年的钱一点都捞不回去，没有能力，不应该是我们这代人留给社会的印象；眼高手低，更不应该是我们这代人留给社会的印象。

2、我会踏踏实实地去做事，努力提高自己的能力。但是不要一直安排我做一些无关我岗位的事，不要跟我争辩是否有关，这一点我们还能分得清楚。当安排我去做这些事情，我会做，但是离开只是更早的事情。

3、人都是有感情的，可是当自己的利益得不到保证的时候，再有感情那也是徒劳的，如果再加上感情的伤害，那么对不起，只能说拜拜。

4、我有能力，你可以压我半年，一年，但是一年之后我肯定会走，不走是因为我还没有找到更好的。

sxl114

主要还是提升空间和待遇的问题.

现在很多企业,培养出来人才后,却不值得给予相应的待遇和提供较好的发展空间,很多人都有外来和尚好念经的观念.

youshang1985

我是应届毕业生，上边所说的我大致赞同，但是还有一个问题就是择业的问题，坦白的说我们开始工作的时候没有什么资本和经验，肯定姿态比较低调，但在工作中，随着自身能力的提升和对圈子的或深或浅层次上的认识，有的时候另谋高就其实是为了自己更好。我相信坚持下来的人是能有所成就，我是个性格比较浮躁的人，一旦厌倦了某种生活，工作变得一点也没有动力。混天度日，我宁愿选择新的环境。

仅代表个人观点！

happy555

我们是属于一个国有的制造企业，在我们公司里面，只招应届毕业生，然而，基本上在签订第二次合同的时候(第一次签订是5年合同期），流失率几乎在80%左右，而且流失的85%以上是相当 有发展前途，能力各方面都不错的员工。分析离职的原因，其中60%多是因为待遇的问题，另有10%左右是因为人际关系的原因，15%以上是因为个人原因，另有部分是因为工作问题，因为不能在工作中得到更多的锻炼所造成的

资源

有个解决的办法，高管们要把自己的所属年龄段降下来。

pingping98

他们非常希望回报企业

但他们也有自己的需求，也需要被认可，

此时薪酬已经不仅仅是金钱了，

它代表了一个人在企业中被认可的程度，

是尊严的象征、个人价值的体现

理解万岁
　　

希尔博德

成功的人和成功的企业是有条件的[em01]

跨越蓝天

原因应该很多，公司是否给他了不断的发展空间，公司环境是否值得在继续呆下去，公司是否很关心员工等等。我觉得公司领导要换位思考下，人家为什么要留下来，还有就是为什么要离开？

我刚刚换了工作，在离开前，我就问下自己，有什么理由能让我留下来，什么理由能让我离开。综合考虑下，认为还是要离开。这说明离开的理由多余留下来的。