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楼主:chincy - 

谁背上了猴子

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发表于 2008-7-8 12:38:06 | 只看该作者

这是不是在说“权利下放与领导力”的问题。

看这篇文章的时候在听着一首悠扬略带忧伤的曲子,突然感觉似乎经理成了弱者。

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发表于 2008-7-8 19:23:55 | 只看该作者

很经典的理论,值得我们去学习.

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发表于 2008-7-9 07:26:21 | 只看该作者

真的很经典 呵呵 每天在办公室里看老板 忙来忙去的 或许 可以让他学学

真是是每个周末都在加班 没有休息 早上8点上 晚上8点还不能走

我不是很喜欢 这么长时间的工作 不是因为工作太多 可能是因为工作没有什么效率

这样下去 只会让效率 越来越低 工作时间越来 越长

个人意见

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发表于 2008-8-26 14:35:42 | 只看该作者

不是么简单的

不是这么简单的。

你以为经理都是傻的、呆的?等着你把任务压给他?

在某些情况下,猴子背得越多的人,越能掌握一个团体的核心要素,因为他和每个关节都打得很通。等到他把猴子背得又顺又贴服,只听他一个人的话的时候,你小心了!他随便就可以扔一个猴子给你背,那时候你是背得也背,不背也是背,而且还得随时向他请教,听他安排,因为那已经是他豢养的猴子了。。。。

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发表于 2008-12-10 15:51:29 | 只看该作者

很精彩的案例。

我已经在将背上的一些猴子丢回去,并且将喂养猴子的时间控制在一定时间内。

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发表于 2008-12-11 08:34:49 | 只看该作者

简单的说只是管理者管理职责的问题,权力必须下放,但不是以推猴子的方式

当下属能够独挡一面时,要多给下属机会,重点培养他/她

但当下属没有足够的能力解决好事情时,你把猴子丢给他?不负责任吧?在没有能力或能力不足的情况下,你认为下属想的多的是:领导在考验我,要我积极的想办法?还是说:这什么领导,不会也不教?最终只是进入了相持阶段,是否还需领导出面去指导解决?何必那么复杂?

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