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这篇文章也是我自己接触企业过程中的感受写出来的，鄙人之见，受经验的影响，可能并不准确，欢迎交流，集思广益，希望就中小企业的发展提出一些具体的看法。就night_yejs的帖子补充几点。 第一，薪酬和大企业肯定是有差别的，中小企业的员工关心的并不是企业间这种薪酬差异，多数是内部员工的横向比较。 第二，小企业并不见得竞争就不激烈，关键是这种竞争在新老员工之间相对是否公平。 第三，night_yejs说的中小企业留住人才最为重要的方法不是薪酬，我同意，但我觉得留人最关键在于中层管理者的管理方式，多数离职都是因为不适应中层的管理方式造成的。 第四，大企业中靠制度来管人，所以即使出现问题也是针对制度的质疑，小企业是靠人来管人，所以往往会引发对管理者的牢骚。 以下是引用night_yejs在2008-6-14 18:16:53的发言：
首先，感觉第二和第三点其实是重合了 然后，说说自己的看法嘛。。哈哈，交流交流嘛，薪酬待遇那里感觉说了等于没说，似乎没有什么实质性的建议，我个人认为，中小企业在薪酬待遇方面肯定是比不上大企业的，但是，大企业的岗位竞争也激烈，或许，中小企业在挽留人才时可以强调一下这一点，从而降低企业中人才对薪酬的期望，但是得注意，真正的人才时不怕竞争，所以，当企业这样做的时候，有可能留下来的并非真正的人才。 其实，我觉得，中小企业留住人才最为重要的方法不是薪酬，关键在于企业的发展机会，以及员工的创业激情，最后的激励不是薪酬，而是员工对自己的工作感兴趣。如果中小企业的老板能和管理层有商有量，让企业的员工感到参与到企业的创建中来，可能人员的流动率会低一点 另外一个是自由度和灵活性，在大公司，一般都有十分规范的制度，从而，员工的自由度就很低，企业变得官僚，而在中小企业，要使企业变得活跃比在大企业要容易 我觉得上面的两点lz都没有提出来，就发发自己的感想了，呵呵 | 
