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对于大多数已经正常成熟运营的公司来说，要想留人， 1.薪资是最基本的，如果薪资没有达到大多数员工心中理想薪资的下限值，那么其他方法留人的可能性不大，因为即使升职了还是觉得薪资太少； 2.能够让每个员工看到发展空间。这样的空间不是CTO、CEO那样仅有的几个职位，而是技术人员、行政管理人员各有自己的上升空间。这需要人力资源部门多做工作，不仅要帮助那些基层领导和技术带头人合理设计个人的职业规划，对于那些底层的技术人员和管理人员，对于那些新人，都应该帮助他们，根据公司的经营状态和目标，合理规划自己的职业发展前途，让他们看到实实在在的发展轨迹和目标； 3.合适的管理制度和员工交流平台。管制制度不好，不仅造成资源的浪费，更坏的是打消了很多本来愿意留在公司长远发展的员工的积极性，使得他们抱怨不断。管理制度没有好与不好，只有适合与不适合。单纯追求时髦的管理方法是可怕的，只有找到合适自己公司的管理制度，并在实践中不断完善，利用员工交流平台发现自己的不足并即使改进，才能使得整个公司的力量得以汇集，得以奔着一个目标快速前进； 4.领导者的魅力不如好的制度。毛泽东魅力很大，可是十年动乱让中国遭受多大的损失？希望中国的公司都能够实现“法制”，而不是人治，一个领导魅力再大，也不能管理到每个细节。需要好的管理制度，让制度约束和带领员工向着企业目标前进； 5.良好的企业文化。这东西弄不好会让员工恶心和鄙视，当搞好了能到得到很多人的认同，最终必将大大促进企业的发展，而且更会留住人才，并吸引很多外面的人才进来。 不同的公司有不同的特点，完全做好上述五点，或者本帖其他人的所说的几点，都不容易，一个集体不是一个人，即使是一个人改变起来都很不容易，况且要一群人改变？ 不过希望总是有的，于其不改变等死，不如积极面对找死，说不定走出胡同，看到光明了呢！ | 
