[推荐]企业建立忠诚员工队伍的七大秘诀

zhaoxu1726

留人，尤其是留住优秀的人才确实关乎企业经营的成败。

对员工的激励，叫员工知道，经过努力，会得到，物质的，成就的，权利的，职业前景的回馈，这种回馈越合理，其忠诚度就会越高。

宏观的看，公司的商誉，行业地位，用人环境的口碑等，也是提高员工忠诚的重要砝码。

领导者的魅力也是很重要的因素，比如蒙牛的牛根生。

zhaoxu1726

人才，尤其是优秀的人才确实是企业内部最重要的核心资产，员工的忠诚指向企业的未来。

让员工知道，努力后会得到物质的，成就的，权利的，职业前景的良好的回馈是微观层面的良好激励，有助于提高员工的忠诚度。

此外，宏观层面，企业的用人口碑，行业地位，企业文化，商誉等一系列非人力资源政策也是提高员工归属感和忠诚的重要原因。企业的产品要营销，用人口碑，企业文化等同样要营销。内部营销和外部营销结合使用。

除了制度性的激励以外，企业领导者个人魅力同样对提高员工忠诚意义重大，牛更生就是最好的范例。

pingping98

如果公司建成这样的工作氛围

大家都会留下来工作

忠诚是必然的

jxy911

目标，企业要帮助职工树立目标！

zmbj1983

其实搂住的方法中好多都要注意度 的问题

高期望值？多高？

多沟通？怎么沟通？单纯看损益表？

事情并没有那么简单，想法也许很多人都知道，可是具体的实施办法倒是知道的人不多！

wang.ys

去年的时候我们公司员工流动率特别高，到现在基本处于稳定了，领导在员工流动过程中起到的作用相当的关键

redya

QUOTE:

以下是引用miniblack在2008-6-12 9:03:11的发言：

交流，真诚的交流很重要。

一般来说，员工能够主动找领导交流的很少，所以在大多数的时候，问题总是被掩饰着，直到最后暴发。至少从我的角度来说，我非常希望能够及时听到领导对我工作的反馈，意见或建议，甚至是批评。当然，自己也还是要更主产出动一点。

liujijun

本质上说穿了就是一个字，钱字了得啊

大土土147

忠诚员工对企业发展非常关键。目标激励、经济奖励、精神抚慰、真诚对待、还有适当批评----

woxianglaojia

薪资、个人发展、领导魅力

能留住员工的无非这三点。