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问题太深奥了，B2B和B2C的网站，涉及国家高度管制的行业，做好不容易。可以分以下几方面来拆解，希望对你有启发： B2B，建立起网站和公司的基本信息流、商流，只要存在”流“，就存在商机。 国内医药市场，受行业管制，传统的销售渠道和公开招投标采购占据绝对优势，难以动摇。但可以依政策条规顺势而为。找一家省级卫生部门（有条件与国家一级单位合作），对现有卫生系统的医药采购进行规范，免费提供平台，只求所在、不求所有。通过免费方式，和一个很堂皇的理由及私下公关，让政府部门接受你的好意，同意使用你的网站作为省卫生系统的药品采购平台。 技术和流程上找准卫生管制的需求点，如公开、透明，中立机构，可参照政府采购中心的运作方式建立一套医药品的采购模式，应该问题不会太大。该商业模式还可拓展至仓储、配送、药品检查监管等。 条件成熟时，再拓展异地一级市场如上海、北京、广州、深圳等城市。 先内后外，稳健拓展 国际医药市场，中国药品在第三世界国家还是有市场的。起步会比较艰难，想想马云创业初期也是吃尽了苦头。相应的团队素质和能力素质要高一些，商誉也要逐步建立。由于国外市场复杂程度、政策管制和风险相对国内市场为大，建议逐步实施，具备能力平台时则为之。 B2C，市场前景广阔。 当前，网购主要集中在保健品和健身器械。由于不同普通商品，一般的网站无法给予足够的安全感。即使是当当药、卓越网出售的东西质量也是参差不齐，难以满足客户的安全感。 通过B2B打造成为一个专业、信誉良好买卖平台和行业品牌，再拓展至B2C，相信会有极大发展空间。 当务之急是寻求专业化发展道路。 如前提到，医药品不同于普通商品，要打造了一个安全、可靠和顾客认可的网上销售平台，难度极大，投入大效果不一定好。对于专业网站，网站推广计划只是锦上添花的事件，炒作将自取灭亡的作法。个人认为，贵公司当前的核心任务是寻求专业化发展道路，通过时间积累经验和商誉以及有效的品牌推广，用慢火熬制，自然会得到行业认可和获得理想的发展空间。 | 
