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基本同意，楼上的观点。
作为领导或管理者，需要扮演不同的角色。
当然我相信绝大部分的领导之所以能成为领导，是因为在自己的工作岗位上干的比较出色，所以才被领导晋升。
这在我们生活中是很常见的。
但是我们也会发现，在自己的领导岗位上出身，在自己熟悉的工作内容中，却恰恰很难挖掘出卓越的领导人。
而恰恰是那些作为专业人员不是很合格的人员，反倒能成就一番事业。
这在体育行业很常见，比如：湖人的主教练菲尔.杰克逊，曼联的主教练弗格森等，前意大利足球队主教练萨基等等。
在职业生涯中都算不得是成功的运动员，但是作为教练员，却能带领伟大的球员，创造伟大的成绩，并且能够长期的创造成绩，甚至创造奇迹。
这是为什么？
因为有时候一个太专业，或太专注在一个点了，就容易忽略掉其他的更多的东西，而导致自己的视野不够开阔。
几年前，我的老板给我一道选择题：
要么坚持自己的技术路线，做一个技术专家；
要么做管理路线，但是要逐步脱离技术路线。
一个人很难两全，做技术的思维和管理思维有不同的。
但是，作为一个合格的领导，偶尔以身作则，亲身示范一下“标准动作”也未尝不可。
但并不是必须的，不会游泳的优秀跳水教练也是有的。
但绝不可以太多，因为“示范”的太多了，手下员工就会有一种固定思维：
遇到问题，只要领导出马就手到擒来了，到时候交给领导就行了；
时间一长，整个团队很快就会失去思考能力，整天就会拿着大小事情都来等着让能干的领导做决策。
那么这样的团队是很难有团队战斗力的。
但也要看是什么样的团队？
比如：卡拉扬在爱乐乐团一直是个“独裁者”，他是永远的No.1，但是在他的领导下，乐队取得令世人瞩目的成就；
还有就是大学的教研团队，学术带头人的重要性不言而喻；
...
总之，作为领导和下属，工作的性质和内容不一样：
领导或管理者最主要的任务是Thinking和重大决策；
作为下属或被管理者的最主要任务是执行。
偶尔可以转换一下角色，但是绝不可颠倒。
各司其职对于团队而言很重要。
说句玩笑话，谁是全公司最懒惰的人？当然是老板！
整天不干正事，在高尔夫球场的事件比在办公室的事件还多。
现在连邮件都懒得回了，电话都懒得打，都是让秘书代劳了。
谁又是全公司最操劳的人？也是老板！
PS：再补一句，对于一些强势的有超强能力的领导，在关键时刻的“振臂一呼”，有时候是很管用的。
比如：楼上的老兄说的拿破仑，个人很崇拜；
比如克格勃出身的普京，偶尔举着枪，或给老虎拔个牙什么的，显示一下自己的强硬形象，也会取得不错的效果。
但是想想一下，如果江泽民主席，当年在大使馆被炸以后，也举把枪拍个照会怎么样？
自身的能力，以及环境的因素都需要考虑。
[此贴子已经被作者于2009-6-13 9:58:03编辑过] | 
