作为企业高管，当企业遭遇类似家乐福样的抵制时，你会怎么样处理，

zhouy963

我顶 10楼楼主

ella_shi

光明奶事件可以遗忘，但家乐福事件未必会如此，这就如同“民族矛盾”和“阶级矛盾”，两者之间是有本质区别的。中国人的善良、淳朴不会用来回馈给吃人的狼。家乐福受灾的同时，各地筹备中的沃尔玛抓住了时机、兴隆开业了，这对家乐福而言可谓是雪上加霜。所以鄙人认为，以不变应万变的手段未必行得通，积极的态度才是解决事件的唯一办法，中国人的善良淳朴已经不能施舍给他们了，看看宽宏大量是否还能有残留，中国人不是坚信滴水穿石的道理，持之以恒用合作的态度支持中国才是缓和事件、经济改观的唯一办法。

wei_vvv

家乐福的事情 你们会忘掉吗 我真的受不了 有人这样说 无语 就是你们这种人太多 导致这样的 滚

驰骋之马

积极主动,及时向公众明确自己的品牌形象

windschen

都应该积极就对.不然小事也能变成大事.

上帝的东东

给别人洗脑。给自己洗脑。

玩龙

危机管理我觉得还是要快速反应，华源生物药业的“欣弗”事件对企业产生的严重后果就是危机管理不当造成的。