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楼主:成成 - 

PMC—鹰飞(第一组)学习小组W35

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发表于 2003-8-29 09:36:00 | 只看该作者
我觉得danvor的供应链情况调研写得很好啊。特别是条理比较清楚。我们的WBS:2就用danvor的了。
另外,简单解释一下,我知道得与供应商签订的协议包括以下几种(缺的大家补充):
1.保密协议(non-disclosure agreement):主要是要求供应商保证从客户处获得的所有资料和信息不能被扩散的未经允许的第三方。
2.总协议(general agreement):有的叫采购合同(purchase contract),规定供销双方的的框架关系:比如质量要求、包装、运送地点、付款、等等。
3.分协议:一般包括以下几种,不同需求采用不同的方式
a.供应商管理库存协议(vendor managed inventory):最流行的供应链库存管理方法。一般供应商保有的货品数量为销售预测+安全库存(forecast+buffer)。客户取用后,定期与供应商结算。
b.材料供应商寄存库存协议(consignment stock agreement):供应商预先交付一定数量的货物给客户,并保存在客户的仓库里,客户根据需要取用,定期与供应商结算。
c.安全库存协议(safety stock agreement):供应商保证在自己仓库里保有一定量的货品,既缓存buffer。防止因客户需求突然增大时,能够满足一定的需求。





[此贴子已经被作者于2003-8-29 9:45:25编辑过]
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发表于 2003-8-29 09:58:00 | 只看该作者
对于danvor的VMI,我还有个疑问,我觉得根据A公司的现有的供应链管理能力,不是太可能全部实行VMI,我倒是觉得要不同的供应商区分对待。
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发表于 2003-8-29 14:24:00 | 只看该作者
我的W35的作业:用MS project 做的进度计划的甘特图,用jpg上传的:

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发表于 2003-8-30 08:48:00 | 只看该作者
W35作业

一、供应链情况调研的WBS

1、A公司基本情况调研和业务分析(时间:W34,)

l     A公司的历史沿革、主要原材料、产成品、客户、供应商、生产方式、计划方式等基本情况;
l    A公司高层访谈,了解其业务战略,并进行A公司业务战略分析。

2、业务部门访谈(时间:W35-36,)

l   重点走访营销、采购、库存、运输、计划、生产、财务等部门,了解并明确A公司供应链设计到的相关业务流程;
l  走访信息部门了解公司目前设计到物流和供应链管理的信息系统的使用情况以及存在问题。

3、A公司供应链上下游相关公司情况调研(时间:W36,)

l   重点了解A公司采购策略、供应商的供货方式、供应商基本情况;A公司销售策略、客户的基本情况和对A公司供应的要求;母公司集中采购的相关情况等。

二、优化策略实施结果评估分析的WBS

1、对照项目目标检讨项目实施结果(时间:W45,)
     对照目标:“通过改进A公司的供应链流程,来达到缩短交货周期,降低物流费用,提高A公司竞争力的目的”是否达到;
l    项目目标降低物流成本20%,实际降低物流成本  ;
l    项目目标准时交货率100%,实际准时交货率  。

2、项目实施情况分析(时间:W45,)

l    如果达到项目目标,总结相应的经验和不足,并对项目相关人员进行奖励;
l    如果未能达到项目目标,仔细分析问题原因。

3、制订下一阶段工作目标(时间:W45,)
     供应链优化项目是一个长期的工作,必须不断总结,提出更高目标去挑战,才能最终达到提高企业竞争力的目的。
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发表于 2003-8-30 08:49:00 | 只看该作者
对目前PMC特别是鹰飞项目小组前一阶段的运作谈一些我的看法

  非常感谢成成给大家创造了这样一个很好的学习项目管理的机会,也非常感谢flying643和stevenson等小组成员对鹰飞小组付出的努力和辛苦,但从这几个星期的情况看来,我们没有达到预期的效果,可能有如下几个原因:

1、网上虚拟学习小组不可能当面督促,学习主要靠大家的自觉,但实际上每个人都有自己的工作、感情、生活,加上一些惰性,非常有可能在学习中脱节、掉队;
2、通过小组的学习是否能真正学到所需要的知识?在PMC学习肯定可以学到很多东西,但如果他学到的东西与付出的精力不成比例,就及有可能放弃,用省下的时间学习其它的东西;
3、鹰飞小组成员目前普遍参与性不足,而且感觉项目组织和管理有些乱,线条不是很清晰。
4、我们进行的供应链优化项目,但可惜小组内没有人对项目管理和供应链相关知识非常精通的,这样大家所做的作业或其它想法不知道是否正确,也就是说没有强有力的老师来支持,希望能聘请一些高手来做顾问或老师指导小组的学习。
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发表于 2003-8-31 23:12:00 | 只看该作者
各位兄弟姐妹, 这篇文章不错,对我们这个项目很有借鉴作用, 周一的会还是参加不了, 这里先请假了http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=10&ID=18421
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发表于 2003-9-1 15:40:00 | 只看该作者
9月1日下午17:00-18:00,鹰飞小组例会照常举行,请大家准时参加!
会议议题:
1、项目最终WBS架构的讨论确认 20分钟
2、项目进度计划的讨论(包括进度计划的编制,绘制进度网络图等) 20分钟
3、如何利用PROJECT编制项目计划的讨论 10分钟
4、就项目资源计划、项目沟通计划、风险管理管理计划的拟定进行初步讨论 10分钟

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