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楼主:小鞋带 - 

[推荐]十招降服80后

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21
发表于 2008-5-6 11:38:03 | 只看该作者
可以小试一下。
22
发表于 2008-5-6 12:20:21 | 只看该作者

学习一哈

23
发表于 2008-5-6 13:06:27 | 只看该作者

感觉没有那么难管理,我身为80后的人感觉活的很现实,单位没有好的条件和要培训的机会,我们都会走人的,没有什么好犹豫的,现在我们没有什么经验,只有在别的单位不断的吸取优点,以后就有能力生存。

24
发表于 2008-5-6 13:59:07 | 只看该作者

赞!!!

25
发表于 2008-5-6 16:22:17 | 只看该作者

也可以参加这个培训试试

如何管理80年代后员工 8-30(广州)

会务组织:  前程培训网 http://www.21px.cn/

课程时间:  2008830-31日(周六-日)

上课地点:  广州

课程详细: 

所谓的“80后”,特指出生于上个世纪70年代末期(78之后)及80年代前半期,年龄介于20-29岁之间的青年人群体,是步入社会不久的新生代群体。

    生于上世纪60年代的员工是“头低头”,他们现在大多已成为商业领域的核心领导力,讲理想、讲责任、讲激情;70年代的员工是“背靠背”,他们是现在社会的主力军,他们面临的压力是养家、房贷和提升空间,有较强的职业焦虑感;而“80后”的一代则是“脸贴脸”,他们以快乐为导向,做着他们喜欢做的新新人类,他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。
面对“80后”,商业领袖亦喜亦忧:喜的是,他们即将成为社会的中坚力量,对于企业来说他们的年轻活力可以为企业创造巨大的绩效利润;忧的是,他们的性格中有太多不稳定的因素,他们不能持续的专注于工作,以为只有通过不断跳槽才能体现自我的价值。近年来,如何管理和培养80后员工成了众多企业管理者们较为关注的问题。本篇课程《如何管理80年代后员工》将和您一同解开现有的疑惑。

课程目标
根据80年后员工成长的社会环境分析80年后员工的人格与行为特点,针对新生代员工职业价值观与现有组织行为管理冲突问题,以及管理者对员工管理行为方式的调整问题,从掌握80年后员工共同心理、行为、职业特征;
掌握对80后员工的管理技巧,掌握对80年后员工培养辅导技巧;以及如何建立对80年后员工具有影响力新型领导特质等方面,增加对80年后员工有效管理与培养能力。

课程特色
1培训针对目前公司管理者对80后员工实施管理普遍面临的问题,将管理心理学、社会学、行为学的关键知识点融入主题,为管理者提供一套符合80后员工心理与行为特点系统的全面管理方法,提升公司对新型员工的培养,为公司适应人力资源结构性变化,提高管理者对新型员工的有效管理与培养打好基础。
2 课程中融合大量案例分析、小组讨论等多元化的培训方式,内容条理清晰,深入浅出。

授课方式


课程对象:中、基层管理者。

课程内容
第一部分:80年代特点与80后员工人格特质分析

1、什么是80后?
——80后员工行为特征分析
2、我的地盘我做主
——80后员工人格特质与职业价值观
——80后员工的几种心理与行为特点
3、80后的思维模式分析
4、80后比较
——时代环境对人格特质的作用关系
——三个年龄段与三类不同群体差别
——国内80后与国外80后的比较
——不同行业内的80后比较
第二部分:如何成为被80员工认同的上司 
1、管理80后员工遇到的困境分析
——为何劳模失去光彩明星成为偶像
2、80后员工心目中理想上司的要素
3、修炼3Q与塑造你对员工的影响力
◇ IQ(智商)的修炼——接受新知识
◇ EQ(情商)的修炼——以情感融合
◇ AQ(逆境商)修炼——接受逆反心
4、诚实守信与塑造自己的管理魅力
5、实现他人理想与建立新型领导力
第三部分:80员工的权变管理
1、识别80员工的正向与负向行为
2、与80员工沟通对话的三大障碍
3、同80员工沟通对话的四项技巧
4、80后员工有效激励的三个关键点
5、激发80后员工潜在力的四项技巧
6、使80后员工主动认知问题的方法
7、指导80员工实施问题改善的技巧
第四部分:80员工的培养辅导技巧 
1、如何挖掘80员工的内在潜力
2、引导80员工塑造自我目标的方法
◇ 速效定位法——培养自信心
◇ 冥想思考法——塑造责任心
3、80员工成长辅导的有效方法
◇ 能力与业绩改善的辅导技巧
◇ 行为与习惯改善的辅导技巧
◇ 职业规划与发展的辅导技巧
◇ 化解80后员工成长烦恼与困惑

讲师介绍:
    欧阳丹:1989年开始先后在国营企业,合资企业 美资企业,民营企业,自创企业等不同性质的企业但任营销顾问,培训顾问,产品培训经理,市场销售部经理,市场推广部经理,连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。曾多次创立行业全新的经营理念和营销方式,尤其在连锁经营的市场策划方面,在担任连锁店经营管理公司总经理的四年里,成功地策划“千家店的连锁网络”项目并且全面管理实施,在保健化妆消费品行业开创了连锁特许经营先河并在全国十九个省市建立了473个连锁店和四所连锁学校。被(FDS亚洲)评为1999年,2000年影响中国特许经营界的五十人之一,同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问.
    曾培训的部分客户:ABB 、美国宝洁、雅芳、伊莱克斯中国公司、日本松下电器电机(深圳)有限公司、BP、美国华纳糖果(箭牌口香糖)、中国移动、联想、方正、TCL、(美国)捷普电子、广州富力、广东雅居乐、深圳招商地产、广州时代、广州发展银行、英国信诚保险公司、招商证券公司、光明乳业、深圳吉之岛百货公司、广东电力、国家电网、中国海洋石油有限公司、长沙卷烟厂……

会务报名:
1.费  用:2400元/人费用包括授课、资料、证书、会务服务、税费(不包括食宿费,我司可协助预订午餐、酒店)
2.电    话:深圳  0755-25876441  25876043 
 上海: 021-51691970        北京: 010-51283410  
 传真:0755-25876043     报名邮箱:sz21px@126.com
3.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出会务确认函-->转帐或现金交费-->上课
[此贴子已经被作者于2008-5-6 16:29:20编辑过]
26
发表于 2008-5-6 22:01:57 | 只看该作者

感触很多啊,自己也是80后,当初也是遇到懂我的领导才有现在的我啊。

现在也要管80后,甚至是70后,很多东西要学啊。

27
发表于 2008-5-7 10:09:55 | 只看该作者

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,175619,0,0,0,0,0,0看来老师是在深入研究80后了,您4月28日发表的"猴子可以“成佛”吗?谈如何管理80后" 中我发表看法言辞有些不礼貌,在这里向您致歉,80后是很感性的一代,在尊重别人的同时也需要受到尊重,用好80后以及80后能够更好更快成长不仅是用人者关心的也是我们80后所关心的。

28
发表于 2008-5-7 10:41:45 | 只看该作者
非常认同啊~
29
发表于 2008-5-7 18:57:45 | 只看该作者

我最喜欢80后的员工了

我最喜欢80后的员工了,因为和他们在一起工作很快乐,让我充满激情,充满斗志!所以我也找了一个80后的老婆.

人,需要尊重,尤其是80后;人需要鼓励,尤其是80后;人,需要得到宽容,尤其是80后......

所以.80后并不是像社会上流传的没有责任心,工作不踏实等等,其实看你怎么用他们.

杜拉克早就说过管理是实践,你们为什么要把以往的经验或是制度都一成不变的用在不同年龄,不同年代的人身上呢?老顽固!

[此贴子已经被作者于2008-5-7 18:59:17编辑过]
30
发表于 2008-5-8 00:46:55 | 只看该作者
80年后,管理他们确实方法很重要,本帖分析的真不错

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