直接上司老作和事老 怎么配合？

快乐小嫩熊

以上的答复都很有针对性。从管理角度，楼主的上司的确有他的难处，中国的文化和企业间的千丝万缕的联系也需要有妥协的过程。

毕竟谈判的艺术就是妥协嘛，而且这种调和可能对你们企业的其他方面有着更大益处。

依然都是从工作的角度，那你可以和上司明确你们的不同分工，做一个约定，在什么样的情况下你可以调整你的决策权，但是调整以后他最好不要参与；在什么样的情况下，他可以帮你协调；而且在他做和事老之前应该和你沟通一下，这样才便于你的工作权威阿。

感觉楼主属于力量型的人。赫赫，那就更要注意内部沟通了。不然以后你的上司觉得你不好规范，对你的个人发展是不利的。

DDthinker

结贴及状况通报。

首先要感谢家人的关注和赐教。

以上案例结果是 我们发出了一个目标价及未来业务模式要求，对方回复达不成主动放弃；双方VP和业务层面都进行了非正式的电话沟通，面子上还算一团和气。

综合各位的意见，我的认识如下：

对这个事（或者说对这个供应商）：管理要讲究收放，得理要饶人。但这个度的把握很关键，松了 立不了规矩，严了 真需要供应商力挺得时候就难了。判断的标准是供应商是不是真的意识到这个机会是“法外容情”，而不是无原则的随便给的。当然，通过这么折腾一次，对方应该算知道我们的规矩了。

对上司：各位基本上都提到了沟通的方式方法，比如明确决策权限，选择合适场合等等，在今后工作中会注意。

按照版规要求，需要选出“最佳答案”，发现实在是个难题，本就是来讨教的，现在要我在答案中作出个裁判，实在勉为其难。总的看来 梦想花圃和derich两位的指教给我启发最多，其中dercih的指导更具体些，故作为“最佳” 特表感谢。

rendao

确实是个非常有难度的工作！