[求助]请问能不能对集团管理模式之计财职能给点建议

fishhead

个人认为集团总部的财务部和审计部应当分开。
财务部的职能主要涉及预算管理，会计核算（主要是费用核算），报表系统，资金管理。
审计部职能主要包括下属公司经营成果审计，离任审计，问题审计（如费用过大）等。
由于集团总部不涉及生产经营活动，会计核算相对简单，因此在财务上的重点（制度安排）应放在对下属公司的财务控制及管理上。以我们公司为例，主要实行子公司财务部长总部委派制。子公司财务部长对集团总部财务副总及子公司总经理负责。财务部长工资由总部制定并发放，但由子公司承担。并要求财务部长实行月汇报制度、重大事项汇报制度及财务联签制度等。（当然，下派财务部长的角色比较尴尬，有点夹心饼干的感觉，但很好的杜绝了下属公司经营、财务的舞弊行为）
至于集团总部财务部的内部分工问题，可以根据职能的不同分为若干小组，比如预算组，核算组，报表组、资金组等等。有的企业集团总部还有集团结算中心，性质类似内部银行。应该说，不同性质的公司，财务部的职能有很大的区别，但就集团总部而言，职能大体相同。

sophia3102

多谢各位捧场，大大开阔了在下思路。
我现在对这个问题的想法是：
       将审计职能从财务部拿出，单独设立审计监察部，从事集团全方位的审计工作；
       鉴于房地产企业的特点，将资金管理和清欠债权债务管理专门提出，设立专人；
       此外将剩余的职能按预算管理、资产损益管理、财务核算分类。

sophia3102

谢谢各位家人的鼎立相助，让在下思路大开！
    现在我对此的想法是：（1 ）将财务审计职能从计财部拿出，单独设立审计监察部，扩大审计的范围和功能；（2）将剩余的计财岗位按职能分为：资金管理、核算、资产管理（剔除资金的资产）、损益管理、计划预算。

chandler

内部审计部门比较重要的一个职能是对企业的财务计划或预算的执行和决算进行内部审计，验证计划和预算的可行性及决算的执行情况