以本人拙见，
计财部门与审计部门应相对独立，计财部门下属四个科或有四个职能：1、计划预算，负责集团项目前期的可行性研究和项目预算，根据中期项目实施情况进行调整；2、资金管理，鉴于房地产企业资金使用量大，周期长的特点，资金筹措，运营权应统一在总部，由集团统一调拨，分配使用，对外与银行等金融机构打交道，对内负资金调拨之权；3、会计核算部门，进行总部和项目部有关会计核算，分为管理会计和财务会计，提供对外报表和对内财务数据分析，及时提供给相关外部机构和内部其他职能人以供工作需要；4、税务管理，对外与税务部门沟通，进行纳税申报，对内负责相关的税务筹划和管理，向其他职能部门提供相应的税务报表以供预算，核算之用，并处理税务上的突发事件。
鉴于房地产企业的特性，审计部门有三个职能：财务审计，管理审计，项目跟踪和专业审计。
财务审计主要对集团和项目中的会计核算方面中存在的问题，年终绩效考核中数据的真实性进行审核；管理审计主要是针对集团管理制度的设计、实行进行测试和检查；项目跟踪及项目预决算审计，对项目的预算合理性进行审核，预算实施的有效情况进行跟踪，提供给计财部负责预算职能的岗位责任人，对项目结束以后的决算初审也是职责所在。此外，项目跟踪还可以参与审核项目外包的合理性和经济性，适当参与招投标评估。这个职能中可以考虑适当设置一两个资深的专业人士，比如，造价工程师，建筑工程预决算审核员，水电工程师（我以前所在集团的房地产产业的审计部门就是这样做的，呵呵，不过要考虑人力成本的哦，如果觉得不划算，就外包给专业的事务所来做，呵呵，我现在所在的单位总部在浙江，就有基建审核的服务，如果有浙江的项目。。。。。不介意我拉业务吧，哈哈）。
然后是计财部门和审计部门的沟通问题，鉴于独立性考虑，两个部门就同时向主管财务工作的老总负责，相互是平级的，计财部门如要审计部门对某一专项事务进行审计，向上级打申请报告，由上一级管理部门，也就是CEO或主管副总什么的下发审计任务书，当然，审计部门可以自行安排审计计划（事实上，审计部门每年每月都要编制审计计划，对一定期间的工作进行安排并上报的，本人曾从事过一年的内部审计工作：）），审计计划经上级批准后就遵照实施，遇突发事件（如内部离任、舞弊）及时调整。审计报告先进行初稿与被审计部门沟通，对方可将保留意见提出，沟通完毕经审计部门有关项目负责人签发后上报，并由上级部门作出批示，特别是对提出的建议，转发至被审计部门及其他相关部门（当然财务部门是一定有的了），如涉及到公司内部普遍问题，可相关建议专门下发批示，转至公司各相关部门。总之，计财部门和审计部门的关系是独立的，可以同属一个主管上级管理，CFO、CEO、财董，董事长、董事会或下属独立审计委员会，当然是级别越高越好啦，不过现实中有CFO或一个副总管已经不错啦。（本人原来归办公室管：（）
呵呵，在这里罗嗦了半天，小的献丑了！
[此贴子已经被作者于2003-8-31 9:34:08编辑过] | 
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