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楼主:heroine01 - 

【案例】悲惨的绩效考核

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发表于 2008-3-12 13:06:14 | 只看该作者
说的很有道理
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发表于 2008-3-13 12:12:34 | 只看该作者

做企业的不要再天真的用"忠诚度"留人,

说什么共同的事业,后期的经济自由,完全是扯淡,除非一起创业且在公司有股份的员工,甚至没有工资也要干.

企业的效益不好,采用的方式基本都是裁员或者降薪

降薪后依然留在公司的是两种人:能人,真正和公司共进退,或者得到老板的某种许诺;庸人,出去之后找不到降薪后水平的工资.

而员工在市场中有自我价值衡量标准,简单的说有个市场价

既然每个企业都在叫嚣人才战略,所以有能力的员工有非常多的选择,薪水是衡量员工社会价值和自我价值的标志之一,当然刚工作的人更看中环境和能力提升.

只要有经验的人仅仅看中两点:

薪水+心情

心情和企业文化/公司价值观有关,特别是高管跳剿最大的冲突来自企业文化价值观的冲突,

当然这是另外一个话题.

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发表于 2008-3-13 15:03:15 | 只看该作者

与绩效无关,站在对方立场考虑问题,一切都好谈!

但要兼顾当前和长远,吾以为应该是总经理方没有将工作做到位,1

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发表于 2010-1-15 16:22:44 | 只看该作者
 分析的很透彻。好文。
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发表于 2010-1-16 10:30:44 | 只看该作者
在现阶段,职工的薪资达不到一定标准时,只将感情和奉献,无异于在大冬天坐在雪地上穿着衬衣谈宏伟理想,现实与理想差别太大啦
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发表于 2010-1-16 10:55:21 | 只看该作者
比较犀利!
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发表于 2010-1-16 10:55:28 | 只看该作者

看了一些很大是标题党的作为

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发表于 2010-1-16 11:30:51 | 只看该作者

这是普遍企业都存在的事情,所以,我们在这里讨论也只是仅仅发泄一下感情。这跟当事人的做事风格有关,没有对和错。凡事都需要沟通,存在分歧是很正常的,统一分歧,达成共识就OK。

29
发表于 2010-1-16 18:25:45 | 只看该作者

双方都有问题,为什么用人用了长处,却不能沟通到位????

30
发表于 2010-1-16 19:47:45 | 只看该作者

经常这种情况发生。

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