【案例】悲惨的绩效考核

berwangye · 发表于 2008-3-8 09:51:55

现在的公司人力资源的有几个是真正尊重人的，人力资源的挑选人才的时候，可能对表现特别优秀的人好点，对于一般的人，企业又何曾留有基本的尊敬，都觉得“老子天下第一”，人力资源的看不上其他员工，自己很有优越感，而一般的呢，有看不上圈外的；这样的态度指挥损坏企业的形象与利益，作为公司老板来说，重视人才，不，他们重视的是自己的经营盈利状况，他们说的以人为本，一顾客未导向，这些说法都是说出来给大家听的，真正做到这些东西的，现在都成了航空母舰一样的企业了！

hj00225 · 发表于 2008-3-8 11:47:21

确实如此，引以为签，借鉴，谢了

ziling198367 · 发表于 2008-3-8 12:00:13

绩效管理的KPI出错误了,考核经理和普通业务员不可能用同一个标准,对业务员是其量,对经理就是要考核其带领团队的能力了.

九楼的说的好

c_t_quency · 发表于 2008-3-9 23:44:27

引出了现象,略有分析.支持!

luenfn · 发表于 2008-3-10 08:57:50

工作的认同,薪资只是导向,是情感的载体/.

一卷陶潜力 · 发表于 2008-3-10 10:06:22

很值得我们去思考这个问题及学习其中所蕴含的道理,是一篇好文章

jackeroo · 发表于 2008-3-10 12:43:57

分析的不是很深啊。对如何绩效考核也没有提出有建议性的意见啊。

wulings · 发表于 2008-3-10 15:41:25

还是缺乏沟通！！！！！！！！！！！！！！

[em01][em02]

silson · 发表于 2008-3-10 15:45:55

绩效管理的KPI出错误了,考核经理和普通业务员不可能用同一个标准,对业务员是其量,对经理就是要考核其带领团队的能力了

这个是症结所在，一把尺量不同的人，节省了物力却最终杀害了效率

meiyingjia · 发表于 2008-3-10 21:26:07

企业要尊重员工，为他们负责，指导他们进行职业规划，我想，这样的企业让他们走他们都会舍不得呀！不过也不排除：志不同，不相为谋的原因。

【案例】悲惨的绩效考核

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