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转载来源请注明来源：栖息谷 少天 近日一做HR的朋友让帮忙找品牌经理，我也帮忙找了几个人选，不过均不合格，其实我很明白，这个职位非常难找，尤其是名副其实的品牌经理。 我给朋友列举了三个原因： 1、国内大型民营企业或者在华拥有一定规模的外资企业才会设这个岗位； 2、按照概率来看，这个比例在就业人群中相当少，甚至还没有符合总经理标准的人多； 3、把策划做品牌，或者在企业内由于上级干扰不得不把策划当品牌，这类人越来越多，而被迫转换职业范围。 多年之前，我们已经明白：品牌即是销售力。可是，我们看看如今招聘需求上品牌经理的语言吧，基本上都是要求在广告设计及投放、品面设计、媒介关系、新闻宣传……等此类要求。 因此，我提出一个疑问：品牌经理究竟是战略层面的职位还是事务层面的职位？ 本人曾在几年前担任某行业第一品牌的品牌运作者，期间经历了广告语的更换、代言人的选择、产品品牌梯次的建设、渠道的规划等等工作范围，看现在的品牌经理的要求，总感觉是不是这个人才市场要求的过于细分了点？而这种过度细分合适吗？ 无法举出过多的例子来佐证，但我认定：品牌经理是战略职位，非事务性职位。 我们不可低估企业主的智商，那么，为什么还会出现如此多的歪曲品牌经理的招聘呢？ 这话题即刻就变大了。 1、中国特色的社会主义市场经济下，很难出现非炒作类的品牌形象出现； 2、即使出现，也是媒介关系的通路完全打通带来的效应体现，仔细想想各自的生活经历，是否如此？ 3、即使第2出现，也未必长久，再仔细想想十年内我们做经历的品牌，是否如此？ 说到底，这是一个感性与理性的博弈问题。 无论何种现存的品牌，我们追究一下要素，归纳后基本都属于理性的一面，但国内常常诉求于感性的品牌表达，遗憾的是，此等感性往往奏效。品牌归根到底来说，形象的产生是基于带给消费者的价值而言，其中包括实用价值及附加价值。 研究世界著名品牌我们可得知，几乎所有的品牌都是表面诉求感性而引申出理性，此等例子随处可见，可惜的是，国内的品牌运作几乎都是诉求感性而忽略理性，此处例子仍然随处可见，回想一下你看到的广告吧。不可不提的是，一个著名速递品牌春节期间采用的一个广告模式，采用了耐克经典的篮球鼓点广告，具有节奏感的鼓点中，快递员踏着左右闪躲的步伐把货物递到客户手中。而耐克此广告的初衷，是借用不同街球者的篮球鼓点与地板摩擦声音表现运动美感，借以引申耐克品牌的活力十足——这是哪跟哪？？？ 不如去模仿脑白金的卡通老头老太太，那还有效一些。 中国的企业其实也很无奈。他们不是不明白以上道理，但细细衡量，对我们环境下，最能凸现价值的不是真正的品牌经理，而是媒介经理或策划经理。 因为，太多品牌是炒作而来，太多品牌是媒介而来，太多品牌都不长久。 作为企业主，自然不会选择十年磨一剑的品牌经理。 脱离了这个岗位四年之久，看到日不如昔，看到江河日下，实在痛心。十年前，国内早就预言，品牌经理将是朝阳职位，我也以为如此，不过，商业发展改变了一切。 症结在何方？我们在世界500强的私营企业在哪里？品牌的力量能带来吗？ 看看垄断国企在世界商业社会的风光无限，我们知道，那是国家力量的泡沫。
[此贴子已经被作者于2008-2-21 8:44:49编辑过] | 
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