[转帖]公司长大，从八件事着手

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就像男孩的声音要变粗了，创业成功后再努力经营了几年，公司可能也会面对转成大人的关卡。创办人不再能够一手包办所有大小事物，办公室也要从家里搬进办公大楼……，一切似乎都要走上轨道，才能让公司更上一层楼。
    处在这个青黄不接的尴尬期，想要长大的公司，可以从以下八件事情着手：
   1.寻求协助。创业者最常被称颂的就是，靠自己的灵感起家，也靠自己的能力解决问题，不过，公司要长大，创业家就要开始寻求协助。例如，公司可以组成一个顾问团，网络拥有多元背景的成员加入，落实顾问们的建议，以成功利用别人的经验，少走一些冤枉路。
  2.聚焦。刚创业时，通常有生意上门就很开心，因此公司什么都肯做。但是到了这个阶段，公司必须学习什么该要、什么不该要，确定把重心放在哪里。不要想追这个又想求那个，却不见得有利润。
   3.正式化。处于孩童阶段的公司，通常没有营运计划或操作手册，公司的一切运作都只在企业主的脑袋里，公司想要长大，必须把规定、做法与计划全部书面化。由于需要书面化的内容繁杂，公司可以从最重要的部份开始，例如当公司有了新客户时，通常需要做哪些事情。
  4.雇用人才。当企业主发现，公司的营收已经达到一定规模，即使自己工作辛苦两倍，营收也无法跟着成长两倍时，就会意识到需要有人帮忙。在考虑是否要雇用更多员工时，有些企业主会担心公司无法负担多出来的薪资，但是，往往公司多了一些人才，营收也会随之增加。
   雇用员工之后，企业主要学会放手。当然会担心找来的员工是否值得信任，能否担起工作责任，但是既然已经雇用他们，就要把工作交给他们。
   5.扩展。把公司带进不同的市场、产品或网络。如果是零售业，可以考虑开设更多店面。
   6.资金。或许利润无法立刻看到，但是公司想要往上爬一层，就需要更多资金。在这个议题上需要注意的是，如果公司接受新股东，必须先想到他们可能想要如何影响公司。
   7.利润。公司能够维持一段时间获利，便是跨出了一大步。获利是成熟度的指标，公司不能只是想着营收。
   8.企业主放假去。从创立公司到现在，企业主已经辛苦了这么久，原本就应该奖赏自己去放个长假。况且，刚创业时的精力、兴奋感和动力，到这个时候往往已经消磨完，在筋疲力竭的状况下，企业主根本没有力气再把公司往上推，放假回来之后，会更有动力。
   此外，企业主放假也是对公司的一项试验。只有够成熟的公司，才能在没有企业主的情况下，继续正常运作。