我的工作时间我做主——弹性工作制呼之欲出

zhangsh

我的工作时间我做主fficeffice" />

                                              ——弹性工作制呼之欲出             

 

由于交通堵塞问题，在北京工作的朋友都会友这样的感受，上班迟到的事情可谓家常便饭，很多人在愤怒的同时，往往会想，如果自己能定自己的上下班时间，那该多好啊，从此再也不用怕上班迟到。

一、弹性工作制的概念

其实人们的愿望在很多公司已经成为现实，这种工作模式叫做“弹性工作制”。说起“弹性工作制”估计很多人都不会陌生，它打破了工作时间完全固定规则，在工作时间总量限定的前提下，让员工自由安排自己上下班时间。也就是说上午来的早，下午可以走的早，上午来的晚了，下午同样要走的晚。
    弹性工作制从70年代开始在欧美得到了稳定的发展，美国一些脑力劳动占重要地位的行业中也在推行弹性工作制。到90年代，便有大约40％的大公司采用。

二、弹性工作制的多种形式
     1、核心时间与弹性时间结合制

一天的工作时间由核心工作时间（通常5－6小时）和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须到班的时间，弹性时间是员工可以在这部分时间内自由选定上下班的时间。例如某个公司规定每天工作时间为8小时，不算1小时的午餐休息时间，核心工作时间可以由上午9点到下午3点，而办公室实际开放时间为上午6点到下午6点。在核心工作时间内，所有员工都要求来到工作岗位，但在这核心区段前后的弹性时间内，员工可以任选其中的3个小时工作。也就是说可以早来早走，晚来晚走。
     2、成果中心制

公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质按量完成任务就照付薪酬。
     3、紧缩工作时间制。

职工可以将一个星期内的工作压缩在二、三天内完成，剩余时间由自己处理。职工上班时间减少，可以节省交通费，提高公司的设备利用率。

三、弹性工作制的优缺点
    弹性工作制比起传统的固定工作时间制度，有着很显著的优点：可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失，增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42％，生产率增加了33％。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。尤其是在北京，交通堵塞现象比较严重，到公司时间难以控制，实行弹性工作制就可以轻松解决这样的问题，员工也会感觉到公司人性化的关怀。

还有一点需要说明的是，实行弹性工作制式对社会的贡献。大家

都知道，北京的交通问题难以解决，其中很重要的一个原因就是集群效应，大量的人群在同一时间上下班，这无疑为交通增加了压力，其中有一个方法就是让上下班时间措开，那么弹性工作制无疑是一个好的方法。所以我们一些企业实行弹性工作制不仅方便了自己也方便了别人，承担了良好的社会责任。

    当然，弹性工作制也具有一定的缺陷。比如，它会给管理者对核心的共同工作时间以外的下属人员工作进行指导和控制造成困难，或者当某些具有特殊技能或知识的人不在现场时，产生问题难以解决等。另外也给行政人员增添了，不国这一点可以通过现代化信息工具来解决。

四、弹性工作制的适用范围
     虽然弹性工作制有很多优点，但并不是每个企业都适合实施弹性工作制。这要看行业特点，以及企业自身的具体情况。

首先要看行业，一般来讲，弹性工作制更适合与非制造行业，尤其是高智力密集型的行业，比如说艺术类行业等，因为首先这样的行业，工作能进行精确的个体工作绩效（质量、数量）的考核；其次，这类企业的生产工艺流程和技术规范应能允许该工作实行弹性时间，上班时间不固定对工作影响不大；另外，这类员工的工作需要一个轻松自由的工作环境。

另外，我们要看企业自身的情况，因为实现弹性工作制必须要有相应的规章制度等进行控制。并且各级企业管理人员，包括基层管理人员具有较高的管理水平，而且支持这一变革措施。