编者按：“正略一品”系列视频访谈，是由正略钧策创始人赵民在2007年8月发起的，与著名企业家、学者等各界名人的对话专栏，以播客和博客的形式，每周推出一期。“正略一品”以“管理人生”为主题，探究成功人士如何成功管理创业、如何成功管理公司、如何成功管理事业、如何成功管理自己的人生，其中不乏凝结人生智慧的经典语录，以及各界名人对热点事件的精彩点评。“管理人生，成功人生！”，“正略一品”希望能够带给那些正在奋进中的年轻人一些启迪。
赵民： 谢谢陈总抽出时间来跟我聊，我现在做一个播客，就围绕这八个字讲：“创业、管理、成功、人生”。都是谈一些有积累的体会和感受。从我们现在来讲，您做到今天这样的规模，您回过头去看，在高中也好，大学也好，在大学毕业以后早期的阶段也好，甚至小学阶段也好，对一个人来说，哪些方面比较重要？因为人的时间是不可以压缩的。但是前面的人告诉后来的年轻人，有些什么地方可以在年轻的时候注意，就可以节省时间。从过去的小学、中学、大学的成长阶段来讲一下。
陈显宝：我觉得人生的过程，就是一定要跟着时代的潮流行走，这是我创业的目标。你能做什么、不能做什么，有时候不是你自己决定的。现在社会人的思路更宽广，像我们走过来的都知道，过去毛泽东时代，改革开放时代都是这样走过来的。这是一个体会。还有一个是我自己的一个感觉，人生的一个体会，从创业来讲。一个人一定要有追求，但是不要有太大的奢求。
赵民： 有追求，不要有奢求。
陈显宝：对！我觉得有追求这种理念，你肯定成就一番事业，你肯定会进步。人不去追求的话，你肯定没有未来，没有前途。这是我人生的体会。刚才你说创业，为什么说创业来做企业？我也是跟着这个路走的。我从小是跟着我姑妈在农村长大的。本来我们在一个城市里头，因为我姑妈没有孩子，就把我给姑妈当作孩子。到我们老家的大洪山革命根据地。
赵民： 在哪里？
陈显宝：就是湖北乡县，在天门市的县城里头。我妈妈应该还算是个小城镇的人。因为我姑妈没有孩子，就把我给了姑妈。我姑妈在钟祥，就是当时我们在大洪山革命根据地，是新四军那个地方的山区。过去的嘉靖皇帝，他的父亲就是从那出来的，是个大山。那是钟祥、金山和随州，三个县交界的地方。过去闹革命都是在三省交界，三县交界，都是山区里面闹革命的，我在那个农村长大的。人生来讲也是这样，我父亲从5师退伍，当时老幼病残的人都回家，我父亲当时病的很重，就回家了。回家了以后，我就不能入党，不能提干。本来我在初中里面是团支部书记，高中是学生会主席。一毕业，那个时候还没上学。
赵民： 1954年？
陈显宝：抗战胜利后，当时新四军的五师在湖北地区。就是八路军和新四军，国民党政府只认的两个编制。像新四军有20万，八路军更多了。当时五师有六万在湖北和河南交界这个地方，那就是根据地了。我父亲当时是新四军。1946年他就被动员回老家了。过了一年，新四军来的时候，他又参加新四军又走了。这一年回老家，就请保长吃饭说，我不当新四军了。因为这段历史，我爸爸被受审了，官也罢掉了，党籍也没有了。
赵民： 当时你是团支书，也是学生会主席，也不能上大学，也不能入党了。
陈显宝：我不能上大学，也不能入党了。当时讲是老中青三结合。因为在那么一个班子里，要有老年人、中年人、青年人。所谓青年人是什么概念呢？要25岁以下的人。这样的话，我就被内定了，因为我是山区那个学校里面最好的学生。说你爸爸当过干部，说赶快入党。最后外调，不行。你不能入党了，也不能提干了。不能提干了，好像人生的前途就黯然了，虽然在学校里是宠儿。
赵民： 这是哪年的事情？
陈显宝：1973年。
赵民： 34年前。
陈显宝：对！你本来觉得老师很器重你，校长也很器重你，党委也很好。因为当时来讲，要出来就只有工作。一个是农机员，那是唯一一个就业机会。我在当地来讲，没有任何后台。因为父亲和我相隔200多公里。我跟我姑妈一起长大，孤儿寡母的还是一个外乡人。在当地来讲是很没有条件的。就这样我参加工作了。还有一个是区长的儿子，还有一个公社书记的儿子。我得靠自己奋斗，表现好，学校的校长极力推荐。过去就是当官一条路，就是千军万马挤这个独木桥。那个时候还没有改革开放，只有上学当官。当官的路也断了，上学的路也了。因为政治条件不符合。那怎么办呢？人生就是这样，走不了这条路，你可以走另一条路。我可能就要走技术路。像农村里面，叫农业技术。这样我就学了农业技术。农业技术里面很多了，怎么样科学种田，科学预防害病虫。那个时候我就研究这个问题。这样做就比较好。到县农业局开会，开会以后，就当了当时的农机站长，这个还是要人脉关系。我当时的初中校长，到区里面当党委秘书了，组织材料班子就由他来做。他知道我在中学的时候，写的文章还可以。把我拿到班子里面来，农业站的文章让我写。比如说教育的文章要教师的人来写，商贸让一个人来写，农业站就让我来写。我写的比较好，农业局就看中了，就调我去，但是我们区里不干。所以人生也是挺有意思的。这个时候就搞杂交水稻，就是袁隆平。袁隆平发明了杂交水稻。75年开始就在全国范围内推广杂交水稻。75年开始推广，76年就到我们县里头了。到我们县里头以后，杂交水稻它有保持性、恢复性、不育性。它要把它杂交起来，就是这两个杂交起来的种子，它种下去是不育的。这两个结合在一起，它是可以结籽的，产量高。这个要的种子少，劳动力可以减轻。所以说袁隆平应该说对中国的贡献最大，解决了温饱问题。袁隆平要是在国外的话，那是亿万富翁了。因为这是新的技术，过去都没有做过的。过去的一些老权威，病虫专家，棉花专家，水稻专家，还有土壤化肥专家，都没有搞这个。这回刚好是两个新人，一个老人，一个新人过来，我正好跟他们一道去海南育种。育种以后，就是冬天过去，春天回来。因为我要开会，我发言比他们县里面两个人还厉害。我本来是区里面小分队的，他们是总指挥。一个县一个队，一个区是一个小队，我们13个区，加县里就是13个小队。我是小队里面的小技术员。当时为了学习理论知识，因为那个时候没教材，我自己跑到武大，买了一套植物学、育种学的书。因为晚上没事儿，白天就在田地里观察，晚上就看书，这样理论和实践就结合了，一年以后就超过他们了。这样县里面，死活也要把我调到县里面去。我刚才讲了，就是每一行都要做到优秀。1976年年底就把我调到县农业局了，我就做了杂交制种的，按照现在来讲叫做首席技术官。就是所有的技术都你管了。原来的那两个老的，都是我手下了。一个是农业局的，一个是农场的，两个技术研究员。三年下来我就成为了育种专家。1976年还出席过全国杂交水稻的会议，跟袁隆平一起开会，那个时候认识了袁隆平。
赵民： 那个时候认识了袁隆平，已经31年了。
陈显宝：对！我感觉袁隆平很朴实，讲课不是很好。全国的教授在上面讲课讲的很精彩，袁隆平讲的课不是很精彩。他的形象也不怎么样。但是他的朴实感触很深。他天天在稻田里面。毛主席说实践出真知，确实是这样。他真正的研究理论很少，但是他研究的时间很多。所以就把这个做出名了。这是创业的过程。一定要坚守时代的步伐，掌握着方向。只要你真正去奋斗，你总会有收获。最后我考干也考上了。最后转成了国家的正式干部。做技术做了六年，从73年到80年。81年开始平反，我父亲平反以后，结果81年我入党了。入党了之后，你不想从政，他也让你做政治去了。81年入党以后，我当时调到农业局，农业局让我去农校学理论，拿到了技术中专文凭。这个时候我们农业局的局长说，你到基层去锻炼吧！就让我到县政府旁边的一个公社去当农机站的站长，就培养我当干部了。那个时候我刚开始发展，我的女儿也刚出世。我80年刚结婚，就调过去当站长了。当了半年，我们的党委书记，跟我同年的，把我弄到行政上去了。我们当时叫小公社，当一个副主任，因为那个时候还不是党员。因为那个时候父亲已经平反了，你可以当官了。去了让我当站长。那个书记姓杨，半年以后就让我在公社当副主任，我感觉很诧异。我说怎么让我当官，也不找我谈话啊！你猜他说什么？我让你去当官，你没给我送礼，也没说好话，别人给我送礼，说好话，我都没让他去。你还怎么样？意思是说你不感谢我，还来责备我。我跟人想的不一样。因为我这个人从小对行政官员不是很向往。我最早的向往是想当记者，年轻的时候比较喜欢写文章。我也不想当兵，好铁不打钉，好男不当兵。在当时的情况下，我觉得官场比较险恶，官场不太好混，所以不想当官。那个时候搞技术搞上瘾了。当了主任一年之后，九月份就让我去入党。因为书记好批嘛！这样就入党了，提干了。这样干了一年，农业局又不干了。因为这是我们培养出来的重点人才。他说你想不想回来？我说我想回来，我说我不想当官。然后县里又跑到组织部里去说，说我们现在搞杂交水稻，要他这个人。过去我们主要是培养他的，然后又把我调到农业局去了。那里全是62年的大学毕业生，就是华南农业学院，当地是最高的农业学府，都是62年、60年毕业的毕业生。所以我又回来了，又做的很好。这里面讲的就是给青年人一个启示，就是学技术的人一定要学管理。邓小平讲发展的时候说，一靠政策，二靠科技，三靠投入，我觉得管理也是生产力。就是纯做技术，肯定达不到效果。就是按照现在的科技和管理的结合，会创造出更大的生产力。这是我人生的体会。我刚才讲了，参加全市杂交水稻的会议，那个时候我才20岁多一点。在全市的会上我讲杂交水稻，我那个时候是21岁，那个是万人大会。像华隆大的那些人都40多岁了，我才20多岁。那时在千人干部会议上讲话，因为你心里懂，都不用稿子。我记得当时为了观察花逝效应，我自己在太阳下面，整整观察了一个星期。那个时候讲花期相移，就是副本和母本插在一起，副本生育期长，母本生育期短。副本大概需要140天，母本大概需要118天。这个时候插秧的时候，副本就要早插。早插30天或者35天。母本要后插。最后两个开花要在一起，要不这个开早了，这个开晚了，授不上粉，结不上籽，产量就低了。这是最大的一个技术难题。我们开始就学习这个问题，但是我学习这个问题的时候，我发现有的结实高，有的结实不高。这里面的学问在哪里，这个还有一个开花的时间行不行。当时我就观察，比如说这一个穗开花要大概开七天，第二天、第三天是开花的高峰期，母本是多说。就是写的和自己观察的，基本概念一致，但是有一些小的差异。我看了以后，副本是集中开花，母本开花时间拉的时间很长。当时有些专家也在研究这个课题。我在研究这个之前没看见过报道。当时我提这个报道，一下子全城就震动了。最后我当了局长，我们那些华南农大的那些部长就说，说你当时讲的那些话，我记忆是深刻的，我说这个小子将来肯定会有出息。我管了三年全市的杂交水稻育种，从76年到78年。它的产量老是亩产在70斤，老是跟全市的水平差不多。就是没有太大进步。但是，我当了一年管理区主任以后，我再回来，到80年的时候，产量就达到了170斤。第二年全省在我这开现场会，就是因为我在行政上做了一年的副主任。就是我懂得怎么样用行政的手段，管理的手段，保证技术的推进。过去是没有的，讲技术，讲完了就讲完了；你做不做，跟我没关系，你不做我也没办法。我讲技术应该这么做，就像现在搞企业管理一样，我要求你这么做，但是下面不这么做，你也没办法。那个时候是纯技术。但是回来以后，我当时到粮食部当副部长，第一是胆量和魄力，第二要懂得用手段和政策调整。搞技术的人都是比较怕事的，或者是没有那种魄力。反正我说了，我是精益求精，做不做是你的事儿。我回来以后不知道，我敢要求他。当时我想组织部要拿钱，组织部带人去参观。但是经理说不行，我说你不行，你赚了钱，你这点儿投入得有啊！因为当了行政主任之后，胆量就大了，魄力就大了，过去是没有这种感觉的。做了行政干部以后，就有这种感觉了。最后局长说对，听小陈的。后来我就带了一个团队，到四川去考察。为什么四川产量这么高，是因为气候条件比我们这边好。我们就调整开花的时间，把开花的时间往后推半个月。这样回来以后技术上有些改进，更重要的是行动上改进了。我刚才讲了，就是各地建立了承包责任制。那就是我们400亩田一个技术员。这个技术员可以承包，比如说我们定的产量是70斤，70斤以下是要罚的；超过70斤，比如说到100斤，你提多少，超过100斤，你再提多少。那就跟技术员挂钩。然后村长和队长挂钩，一个是行政力量，一个是技术力量。技术员是负责技术指导的，比如说让你去锄草，你不派人去锄草，要施肥，你不派人去施肥，这也不行。让村支部书记、村长、队长再挂钩。就是这两个挂钩。
赵民： 机制有了。
陈显宝：这个机制就有了。从平均产量170斤，到最高产量300斤。我估计全省技术员没有一个像我这样的。从技术员到行政人员，再从行政人员到技术员。所以说人的经历多一点有好处。你做技术的人，要学一下行政，学行政的人要懂技术。你不懂专业也不行。我觉得一个人的成功，毛主席说的劳动人民知识化，知识分子劳动化。这个太精确了。这是第一次成功。
赵民： 后来呢？
陈显宝：我当时就是上学。我上干部专业课，就叫大专，学了两年，拿了大专文凭。因为那个时候培养干部，都要学习。这样两年之后，拿了大专文凭回来到农村工作部当科长。科长当了一年就要让我去农业局当局长。农业局说，这帮知识分子不好管。从区委书记上来的人，不懂专业，这帮人不太服。不懂党政领导，不懂行政，也不好交流。我是搞技术出身的，现在又搞行政，又上学，我是“四不象”。你说我是知识分子出身也不是，你说我是工农干部出身也不是。高中毕业以后，是一种新型的结构人才，既懂技术，又懂管理。就让我去做副局长兼农业技术推广组主任，管这帮60年代的大学生。
赵民： 很难管。
陈显宝：对！他们对我还是很认可的。就这样当副局长了。当副局长当了一年半，又让我下去当乡长。
赵民： 你还做过乡长。
陈显宝：对！这是我在老家的一个过程。我要感谢我的弟弟。我妈说，你是家里住好房子最多的。我们第一个单元楼是我住的。因为当时的种子公司是全国的先进单位。最早盖种子基地，就是第一次房间里面有出水马桶。以前是没有的，70年代的时候是没有的，我在那结的婚。
赵民： 感觉很成功。
陈显宝：过户了以后，那个时候发展农业，钟祥又是商品粮基地。农业部拨了300万，我们盖了农业局的办公大楼和单元楼。单元楼是三室一厅，100多平米的。那也是我们市里最好最早的大楼。
赵民： 七八十年代的时候，都是五六十平米的。
陈显宝：那个时候还没有单元楼，过去都是平房，都是瓦。没有家里的厕所，像现在这样的。
赵民： 这是无法想象的。
陈显宝：刚才我讲了就是你一定要去奋斗。你奋斗好了，肯定会有回报的。在农村来讲，肯定就不一样。我在农村的时候，那个时候怎么辛苦。我说你跟农村不能比。孤儿寡母，又是外乡人，无势无力，那个时候很受欺负的。
赵民： 那后来怎么做宅急送了呢？
陈显宝：讲宅急送就讲我创业的过程了。我的兄弟就拉我出来说，说你不要在这周旋了，因为这毕竟是一个县城，最多你将来当一个土皇帝，就是县长和书记肯定能混得到。因为他在北京眼界比较开阔，他说你要走出来。他说你一点本事也没有，加上我们兄弟也能做点儿事儿。然后带我到海南的工业发展中心。但是我老婆说太远了，后来就调到了武汉长江动力集团。那个地方陡，没有水稻。我们那个老板是第一届金秋奖20个企业家之一。这个人确实不错，我很欣赏他。我说我人生中就欣赏两个人，第一个是他，第二个是我弟弟。他的经营理念到现在我都用得上。他当时跑到太平洋的一个岛国。他去访问了，想去搞投资。他那边没有大米吃，那么多大片的土地，都是长着草，长着树。听很多人说，我是农业局长，也是种水稻的专家，30多岁，他挺高兴。那个老板就是35岁到45岁的人，他一点都不吝啬的，这样就调到了武汉。
赵民： 在太平洋？
陈显宝：太平洋岛国。离澳大利亚不远。在南太平洋。
赵民： 那个时候你就去了。
陈显宝：20多年前啊！
赵民： 是92年。
陈显宝：91年到的武汉。92年就去了太平洋岛国。
赵民： 那个时候去太平洋岛国的比较少。
陈显宝：那个时候出国比较流行。
赵民： 是一种特权，是一种成功的标志。
陈显宝：去了以后，因为它是岛国，它都是沙子，不是土，所以根本没有办法种水稻。我跟那个老板说，我说你要种水稻，你就得种旱稻，不能种水稻。所谓旱稻就是喷灌，喷灌也成功了。每天我用自来水喷一下。当时的省长还去拍照。
赵民： 国家是哪个国家？
陈显宝：叫瓦鲁娃（音）。这个国家有80个岛屿，其中有三个最大的岛屿。我就到了第二大岛屿去种的。我说你要种，就需要很大的投资。你得安装管子，搞喷灌。我说这个土地不能存水，你得安管子，这么多管子，你安装得起吗？最后没搞成，两年就回来了。所以我感觉就是“读万卷书、行万里路”。每一个阶段对你的人生都有影响。在国外的时候，我感觉国外的体制，就是老板吃香。官员并不是很吃香，因为官是选举制的，三五年就下来了，而老板不是。老板资产越多，资格越老。而且在国外政府也很尊重企业家，因为他觉得你是纳税人。下面的员工也尊重老板，因为他觉得老板是养活他的，跟我们过去的无产阶级的思想不一样。毛主席说老板剥削工人，他们感觉是老板养活我，给我们就业机会。
赵民： 思想观念变了。
陈显宝：在我出国以前，那个时候老说改革，改革就是应该怎么去发展。当时我在武汉的时候，我就跟我的同事说，那个时候我快三十六七了，再过十年，快50岁了，就什么也不能干了。现在需要走出去、迈出这一步，但又舍不得丢掉国有企业的工龄。真是很犹豫，出国以前已经在这彷徨了。
赵民： 思想发生动摇了。
陈显宝：对！是在国有企业，还是要走出这个体制？那个时候想不出来，一下子扔掉十几年的党票、干部票、国家工龄票，那个时候真是太重要了。那个时候入党是不得了，能提干的话，更是不得了。不过当时一出国，就毅然决然了。因为我看到国外是这样的趋势，中国肯定也往这个方向走。所以说要早一点出来当老板。
赵民： 这一点你跟我相当类似。我也是原来在外经贸工作，出来读书，这个时候就想清楚了，原来事业的成功有很多条路。
陈显宝：对！当时我想到一个路，就是创业。跟我弟弟搞宅急送，因为他到日本打工留学的时候，宅急送这么好的服务，中国没有。因为他跟我不一样，他是从北京走出去的。我是从下面的山沟里，到县里，从县里到省城。但是想法是一样，他说回去做宅急送。那个时候我想回去做我们老家的盘龙菜。盘龙菜是怎么来的？就是刚才我们讲的跟嘉靖皇帝有关系，就是先到为君，后到为臣。这个典故出自于我们钟祥。这个菜就是我们说的“吃肉不见肉”。我们钟祥，每到逢年过节给上面送礼，这是其中之一，送盘龙菜。简单说一下，为什么说“先到为君，后到为臣”？因为嘉靖皇帝的父亲在我们安抚，嘉靖说要到北京去——当然后面这个是演义了——严嵩说我肯定不行，像河北到北京多近啊！我在湖北一千多里地呢！肯定赶不上。严嵩说不对，他越是近的，十里一小宴，三十里一大宴。各个州府都在宴请他们。他说我们装扮成囚犯，日夜兼程两天我们就可以赶到北京。说吃什么东西呢！你是囚犯，不能吃鱼吃肉，那破绽马上就出来了。然后就发明一种菜，叫吃肉不见肉。就是这样一个厨师，姓詹叫詹厨师。说一天内就给我研究出来，所有厨师研究不出来就杀头。姓詹的厨师就想出了一个点子，就是把肉剁碎，把鱼剁碎，把油漂出来以后，把它蒸熟。用红素粉，红素粉不是黑黑的嘛！外面是红素粉，里面是鱼肉。后来外面就用鸡蛋，有红的颜色、黄的颜色，做成了很漂亮的菜。
赵民： 成了名菜了。
陈显宝：成了名菜了，叫盘龙菜。这个菜切好了以后，把它摆在盘子里面，像一条龙，叫盘龙菜。因为盘子是圆的，它可以盘起来。我当时想回来做这个项目。所以当时我在那边找了一个台湾人，我让他来投资。我跟他讲。他让我朋友把资料都寄到国外去了。那个地方太小了，就几个大老板，就几个台湾人在那搞海产品。我跟他们认识了，他就同意投资100万人民币。我说我回来准备找政府贷款，我自己再投点儿钱。当时我想把它弄成快餐系列，因为它蒸熟了，既可以蒸又可以熘，味道可以多搞几个口味。
赵民： 可以中午吃饭时候吃。
陈显宝：可以的。晚上也可以。买回去了，蒸五分钟，或者是三分钟就可以了。这是一个很好的菜。我当时想到了这个。但是回来以后，陈总就说你不要搞这个了，你就搞宅急送。那个时候宅急送已经搞了大半年了。我94年八月底回来的，宅急送是94年初开的。他说这个概念很好。因为他看过宅急送，那个时候我还不了解宅急送。陈平他不熟悉管理，因为他当兵回来，他没有我这个经历。我既有技术，又有管理，我有这个阅历。他说你来做管理。你搞这个也可以。第一，你没有钱，你还是给人家打工。哪天说人家不让你干了，你说你怎么弄！第二，我们要做一个家族企业，家族企业就是把家人集中在一起。他出钱，陈总让我们两个人的优势互补来做。这样就把宅急送做起来了。
赵民： 拳头握紧了，才能出拳。
陈显宝：他老是看得远，家里也是他把关的。他说的也有道理。那个时候企业在发展，但是管理的很乱。其中有一个插曲，我弟弟的亲戚也是股东。这个时候要退股，就是企业经营不好，就是老花钱，不赚钱。但是老人看不到未来，我弟弟能看出未来。他说没经营管理好，你赶快过去。这个时候正好他亲戚退股，他说我股份可以转让给你，我在这时候入股。
赵民： 所以回过头来看你这么多年创业的过程，或者是成长过程的话，您总结一下就是要有追求，不要有奢求。
陈显宝：因为奢求会使你走向另一个极端。第二个就是一定要顺着这个时代潮流走，一定要站在时代潮流前面。
赵民： 比如说做互联网。
陈显宝：比如说现在可以经商。我为什么这样讲？那个时候不能从政的时候我想从政。但是由于特殊原因，不能从政，我只能做技术。技术做好了，成功了，回来再从政。刚改革开放，适合做商业的时候，这个时候我抓住机遇了。如果现在再过来做企业，不可能有再一次了。我觉得创业和人生过程，这是我的感觉，个人来讲，一定要有追求，只要你追求总会有成功，不是大成功，就是小成功。总是有回报的。不是大回报，就是小回报。但是奢求了以后，为什么很多人出问题呢？包括从政的人和从事商业的人，就是太想名，太想利了。这往往就是另一个极端，就是你奢求太大。第二个就是跟着潮流走。经商也是潮流。改革开放也是一个潮流。潮流一来，你就赶潮流，你也会成功。这是我创业的经历，有这么两点经验可以提供。
赵民： 今天耽误了您太多时间，非常感谢您！
嘉宾简介: 宅急送集团控股公司总裁。宅急送是中国最大的民营快递公司之一。
收藏
分享
有用
无用