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在没拿到这期《经理人》杂志以前，还不知道稻盛和夫是何许人也，对于日本的企业家有点分不清楚；在读了这篇文章之后，引起了一些感触，写出来与大家一起分享。ffice ffice" />
一、事业成功的方程式：成功=思考方式*热情*能力。
原文中说“能力”一般源于天生，我们很难改变；“热情”就是倾注到工作中的激情和努力，而“思考方式”则是人生态度与思维。
而我的理解是：能力应该和热情放在一起来讨论。能力指一个人的才能，跟先天有关系，比如说某个人天资聪慧、智商很高，那么这个人学习知识可能会很容易，但不代表他就会获得能力。能力应该是指可以实际运作的才能，能力体现在能不能把一件事干好，这需要书本和实际动手能力的结合，不单纯是获取书本知识可以应付的。再者，能力代表过去，你有能力，只是说你掌握了过去的东西，而未知的东西很多，单纯依靠先天的聪慧是无法得到的。
而热情呢，可以理解为一个人为获取能力而进行的努力，而努力的程度表现为所赋予的分值。俗话说：勤能补拙，通过自己不断地努力，是可以弥补先天的不足的，热情和“能力”的完美结合，会造就一个人非凡的能力。
思考方式则主要是指一个方向，积极的思考和消极的思考会产生截然不同的效果，方向如果错了，努力再多，也是枉然。
所以说企业更注重一个员工的思考方式和热情，培养员工的共同价值观，用企业积极的氛围去引导员工，从而会更大地激发员工的能力。企业首先是需要能融入集体、具有极大热情的员工，看看士兵许三多，那么一个又笨又傻的人也可以成为军队的精英，就是一个极好的佐证。
二、文章中提到：稻盛对思维的任何一件事的两个极端产生了由衷的喜爱，他把两种极端的经营思想很好地融合在一起，一边是敬天仁人，一边是大刀阔斧。这使我想起了一个故事。
说的是抗日战争时期，日本鬼子侵略中国的一个村庄，村民都同仇敌忾，共同抵抗，唯有一个村民，属于那种流里流气、懒散自私、十分胆小的人，从不和村民们一起去抗战，遇到事情也躺的远远的，大家都看不起他，一致认为：如果这个村出了汉奸，肯定会是他。但有一次日本鬼子大举进攻村庄，他在村外放羊发现了敌情，紧急之下引爆了炸弹，与敌人同归于尽，而救了大部分的村民。你说他胆小吗？自私吗？没有爱国之心吗？
其实人性里都有着两种极端的思维，一个人会做出两种极端的行径，看看原文中所说的“一个人有多慈爱，就能有多暴虐；一个人多有情，就能够多无情；一个人多柔弱，就能够多强暴。”“没有洁净的心灵，没有平衡的资质，要取得成功也是不可能的。”所谓洁净的心灵，是指毫不扭曲的真实心灵；平衡的资质，就是指要同时兼具两个极端的思维。
看看，平衡的作用有多重要。想一想那一年，石家庄的爆炸案，靳如超居然做出了常人难以做出的连锁爆炸案，但他的神经质、偏执，使他终究成为一个万恶不赦的罪人。
三、“只知其一，一无所知”。
中国有句古话：知其然，而不知其所以然，可以做为对这句话很好地对应。只知其一，就没法对事情有整体地把握，不知道事物常常存在两个方面，只获得一些死的知识，而没办法灵活运用“一个好的经营者，就要善于使两个极端不停地相互转化。”
四、能力用将来进行时
指他的“压强原则”，“即使按当时技术水准根本无力完成的订单也要接受，勇于向困难挑战，终能获得成功。”从这一点上，我佩服他的勇气，只有这样，企业才能不断地开拓，员工的能力才能飞速地增长。但这也立足于他对于公司现有能力地清晰把握，对于未来能力地准确预期。现有能力和未来能力之间肯定会有一个差距，如何把这个差距把握好，使员工经过努力可以达到，是一个很深的学问。
说白了，运用未来的能力，也是一种冒险，只是他这种冒险赢得了未来，是否有这种冒险会输掉现在呢？没有对些深入地研究，不敢妄加评论。
五、“回到原点”。
他的经营理念“坚持先做人、再做事的朴素理念，坚持回归到从常理出发的角度来思考企业的发展”。虽然在企业的发展过程中，会有一些超常的、反常的的思维和举动，但那是应付意外之事的，从长期的发展轨迹来看，事物都是有一定的规律的，把握好这种规律，然后坚持不懈，才能夯实基础，长远发展。诸葛亮一生谨慎，唯有空城计弄险一次，让人们经久传唱，可如果经常唱空城计，不知他该死多少次了。
就象作者所说的，稻盛和夫的思维，无论对于我们经营企业和经营人生，都有很大的借签意义。 | 
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