企业培训管理者的出路在哪里？

foglee

刚刚接手集团培训工作，还没有这样认真地想过，但是我觉得能在组织培训当中有更多的机会学习，我是从事了几年品质部门负责人的工作后，沉下来充一下电，没有打算在这个岗位上做多久，最多两年的知识积累就行了。

brithman

楼主谈到的应该是培训者职业生涯发展的问题吧。我有个不成熟的想法，请大家批评指正：首先，关于培训者的职位和角色，主要取决于所在企业的培训文化，其培训体系是否完善成熟。在培训文化相对成熟的欧美国家，培训管理专家是企业战略规划、人力资源开发领域的重要人物，属于企业高层，位置与作用不言自明。当前，十七大报告明确提出要“优先发展教育，建设人力资源强国”，因此培训工作者不仅大有可为，而且肩负着更重要的历史使命。其次，关于企业培训工作形式化与否，主要取决于企业文化，关键是企业领导人对于人力资源开发的态度。现在，国际上逐渐将企业培训与绩效分析、非教育管理手段等人力资源开发手段结合起来，倡导以提高岗位绩效为最终目的的教学系统设计。因此，培训成效事在人为，一定要转变思想观念。[em05]

古士

谢谢楼上诸位。

以前我们经常说“前途是光明的，道路是曲折的”，但是我发现最近又流行另一个说法“玻璃前面的苍蝇，前途是光明的，道路是没有的”。

关于培训事业前景无限、培训从业者大有可为的说法，我也很认同。新东方的上市及其所受的追捧便能证明。但是我要说的是做为企业中从事培训管理的人的个人发展，确不容乐观。尤其是现有的没有其他专业背景，仅仅以培训管理为业者。

古士

与brithman兄商榷：

在培训文化相对成熟的欧美国家，培训管理专家是企业战略规划、人力资源开发领域的重要人物，属于企业高层，位置与作用不言自明。

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这个观点我很认同。我也曾接触过不少培训从业者和培训专家，其中也包括许多欧美企业的。但是，深究一下他们的发展背景，你会发现，这些人大多不是由基层培训组织和管理人员发展起来的，而是由其他领域，如企业管理部门或相关业务部门转换过来的。对于做培训的，似乎半路出家的人更有优势，这一点很奇怪。拥有不同的专业背景对于培训管理而言非常重要、复合型人才更能有所做为。

其次，关于企业培训工作形式化与否，主要取决于企业文化，关键是企业领导人对于人力资源开发的态度。

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企业文化是个筐，所有说不清楚的都往里面装。（很不幸的是，我也经常在公司内部讲企业文化的课）

企业文化的确对员工的行为导向能起一定的作用，但是对于专业职能的发展（比如培训、渠道建设）等而言，行业的影响会更大。比如连锁专卖型企业、或保险公司，就明显会对培训更为关注。

foglee

培训工作确实重要，可是现在企业还没有真正意识其重要程度。

brithman

确实如楼主所言,我本人也属于半路出家的,毕竟国内大学还没有"企业培训"专业设置。而且，国家也明确要求：申请企业培训师资格必须拥有5年以上相关工作经验。这里的“相关工作”范围很宽泛，也同时说明了专业知识背景的必要性。问题在于专业知识并不能替代培训专业知识和技能，如果企业领导开始重视培训效益，我们培训工作者大显身手的时候就到了，单靠某领域专业知识是远远不够的。

其次，企业文化已经不再模糊和神秘了。肯定地说，企业领导人的思想和风格确实是企业文化建设规划和实施的关键因素，其中培训活动就是体现企业文化建设必不可少的方式和手段。如果，我们在开发培训项目、课程、教材等工作中，顺应和影响企业领导人的观念和意识，以企业经营目标和成果作为衡量培训效益的主要指标，就可以在很大程度上避免培训形式化。这也是我在企业培训工作中的切身体会。以此共勉。[em05]

foglee

兼职培训工作，如何开展？每一个月初综合一下，制定培训计划后实施，再每一个培训后进行总结闭环。

月贤

一般而言，做培训管理的无非有两条出路。一个是从培训管理到人力资源经理、总监的位置；一个是往职业讲师方向发展。两条路都不好走，但路在脚下。要有自己的准确定位和独到思想！一句话，一切皆有可能！

zisnow

说来说去还是两条路，哪条也不好走。继续迷茫中。。。

superman23

受到国家这个大的 行业环境影响。目前的 HR在中国也就算是初级发展阶段把。