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呵呵，民营企业发展中遇到的普遍性问题。以我所做的项目客户为例谈谈自己的一点感受： 客户老板是一个非常强权的人（呵呵，这个是不怕老婆的，比楼主说的好一点），公司经过初期的发展后有了一定的基础，想朝着规范化的方向发展，完成再次飞跃。经过一系列的工作后，我们提交了一套方案。客户初期看了方案，也比较认同。但是方案执行中，遇到了困难。主要是客户老板老的习惯没有改变。比如财务审核流程，有些人还是直接到老板处签字，到了财务，财务不敢不买账。关于这点，客户项目组的人也说是老板自己破坏了方案，但是又不能直接马上要求老板改掉这个习惯。后来在我们的一再强调之下，老板慢慢改变了做法，制度等执行的状况还是很不错。在这个过程中，我觉得有几点需要注意： 1、要确定目标方向是不是一致的。确定老板是要朝着规范化方向发展，并且渴望有一个新台阶，方向一致，并且不要中途放弃和懈怠。 2、改变习惯要慢慢的进行。比如在制定制度的时候，不可能一步到位，要慢慢引导进行，制度不要一下子顶的过死，而且制定的方案一定要经过老板的同意，并以公司的名义下发执行。这个过程要注意不断的与老板沟通，获得上下一致的同意。 3、反复强调、重申。在企业各个层面，包括老板，一而再再二三的强调。 4、凡事不能把老板一下子牵涉进来，他毕竟是老板，要给面子的，所以制定制度的时候尽量要考虑到老板的特殊性，可以避开一些地方。等公司其他员工都规范了，老板自动会规范起来的。 5、建议老板参加一些外部培训，这样的影响由外到内，慢慢会改变的。 6、至于老板夫人，俺没建议。呵呵 [em01] | 
