这样的公司改如何治理？请大家热烈讨论

yanwei0551

我在一个小公司里面上班，具体职务是总经历助理，而职责却是负责公司所有的行政和人力资源工作，包括对下面几十名业务员的业绩考核（因为公司小没有什么绩效体系所以不敢称为绩效考核）。
我先介绍下我这个公司的一些情况和老板的问题：
这个公司是家专营汽车的公司，由于前年某500强企业入住中国选择公司作为合作伙伴企业迅速发展，现在已经两个事业部，一个是负责整车销售，一个是经营汽车配件。两个部门各有几十名业务员。说到这必须要说说公司的老板，他是那种属于突然发财的那种，用他自己的话就是没有多少文化现在公司已经上了一定的规模，准备把公司往正规化制度化方向发展，这也是聘我来的原因。老板对我特别的信任，待遇办公条件什么的都没有的说，可是老板是个妻管严，而且他是那种随心所遇的人，我为公司制度了基本的规章制度，比如说规定早上8点上班，我一班7：45就来公司负责考勤，可是常常老板想起来让7：30就要上班什么的，这种事经常的发生，我制定的制度在他那里常常只是一纸空文。（这里补充下，我制定的制度只是最基本的公司规章，我本打算一步步的建立公司的人力资源管理体系的，这些规章不存在不可能实施的技术问题）。而他又要把公司往制度化正规化方向发展。他的随意性已经让很多业务员感觉到反感，甚至萌生退意。我自己本人和他沟通不畅，原因很大在于我觉得他总是强调公司的一切都是他自己的他是个有钱人所以他想怎么样就怎么样，另一方面他还受制于他老婆。虽然他待我特别的不错，可是在这样的公司我觉得我什么都做不了，做的东西都被老板的随意性和他自我的专有意识化为无用。所以我已然辞职了。
请大家讨论下这样的公司改如何治理，如果换成是各位改如何去做。

sutdr

我想换个角度来看这个问题：

1、老板之所以成功，那么一定有他成功地道理，也许我们没发现！

2、老板说这个企业是他的，也没有错误

现在企业里的错误是，怎么做对企业更好？

从我在企业工作的经验上来说，作为管理人我们千万不能渴求正规化管理的完美，我们应该分析清楚什么是企业的发展的核心，从核心上帮助老板来发展！

飞翔的蜘蛛

1、楼主既然受聘于人，而且老板待你不错，那么做上述努力是份内之事；

2、老板是楼主所述随心所欲之人的话，那么应该楼主与老板要面对面的谈一次，做一下对比，或者展望一下未来，对比当下，让他感觉现在的他什么也不是，让他感觉未来要比现在好得多，让他感觉是井底之蛙，更要他明了他的随意性的后果，我想应该能有所收敛的；

3、对老板，适当的下马威是必要的；

wangmh

    我认为与民营企业的老板做事一定要懂得沟通，开始他们 对于具有高知识份子肯定会表现得非常地信任，但并不是对你信任你就可以高枕无忧了，因为民营企业的老板主要是希望你能够为他的公司带来发展，如果在他信任阶段你没有带来实际性的改变的话，那你只有走人。因此在工作过程中要不断地与老板沟通，把你的方案首先让你的老板能够通过，通过有信心地通过；其次一个很重要的要让你的老板向全公司宣布实施，而不是你来宣布。

    这只是我的一点看法，其实与民企老板共事需要不断有新的想法来让企业改变，不是靠一尘不变的东西来打发...

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liu0818

找老板谈，必须把事情讲清楚，不然对人对己没好处！
不行早跳巢！

寻瑕入林

只听说过王子犯法与庶民同罪，而没有天子犯法与庶民同罪的。

老板在公司的地位明显是后者，他是公司的所有者，是非一般的人事关系。

在一些小细节上可以适当豁免。做不通老板的工作，就做其他员工的工作，尽量把影响最小化吧。

创造孤单

你的老板肯定是销售发家的,销售起身的人随意性很大.他想做的更大,所以他有了想法.但是他还没有决定下来,还没有真正的信任谁,所以有些事情还要亲自过问,这样一来,做事的人就要灵活了.他需要在体系方面洗脑!

xiaoshu

沟通

老板信任你,你就向老板说明所做的工作将会给公司带来什么样的好处,对实现他自己的战略目标所起的重要作用!建议先将你将要做的工作做一个方案出来,交给老板,然后沟通!

为爱联通

楼主遇到的和我差不多,我炒了他的鱿鱼!

19760101

支持3楼的方法，从老板的利益出发，正反两方面来说明。最好能找一些公司近期的案例，比如采取某个行动后，某方面的秩序明显好转等等，催化老板。