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楼主:栖息茶馆 - 

[谈天说地] [栖息茶馆]提高待遇就能提高工作效率吗?

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发表于 2007-10-30 12:09:31 | 只看该作者

假话:能

真话:不能

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发表于 2007-10-30 12:15:43 | 只看该作者
其实针对不同的人应该运用不同的手段,如果都一概而论的话是不会取得好的结果的!
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发表于 2007-10-30 15:09:44 | 只看该作者

总结大家的意见:全票通过,答案---不能

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发表于 2007-10-30 15:52:59 | 只看该作者

在给出能或不能这两种答案前,我想谈两点:

首先,人活着是需要尊严的。对一个公司而言,从高层到中层到基层都能较自觉地在一定程度上营造一种平和的、温馨的大环境是很必要的。在这样的环境下,不大会发生领导对员工肆意辱骂、上级对下级颐指气使、个体之间为了竟争明目张胆地剑拔弩张、不同级别员工相互轻视和嫉恨等等这些情况。这是企业文化里很重要的一部分。当一个人在一个公司里能够拥有平常的尊重和关怀,这会增加他的幸福感和稳定性。

其次,人都希望自己是有用的人,也就是说自己在公司里是能够创造价值的。这就跟工作岗位的安排等有很大的关系了,如果一个人在一个岗位上长年做不出成绩,或者说某一个岗位根本就很难做出被大家所认同的成绩,再或者他一直处在一个自己不喜欢或不擅长的工作岗位上,又或者因为各种各样的原因并未得到重用,那么他就没有机会创造价值。当一个人觉得自己一直没有创造价值也不太可能有机会创造价值的时候,也就很可能是他选择离开的时候,这与公司给了他多少薪水、多好的福利无关。因为人在世上,最恐怖的感觉莫过于觉得自己是多余的,可有可无的。

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发表于 2007-10-30 16:47:55 | 只看该作者

楼上讲的也对,但人跟机器毕竟还是有些差别

而且关键是怎么衡量员工的这种素质该拿多少钱呢?

还是内部公平和外部公平的问题,但应该叫员工看到希望,

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发表于 2007-10-30 17:18:49 | 只看该作者
根据Herzberg的Motivator-hygiene Theory,提高待遇只是能让员工觉得“不是不满意”,而如果让员工觉得满意,需要其他方式的激励方式。当然这只是motivation的理论之一,他是认为不满意的反面是“不是不满意”,满意的反面是“不是满意”。
17
发表于 2007-10-30 17:30:44 | 只看该作者

同意楼上的看法   

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发表于 2007-10-30 21:28:48 | 只看该作者

待遇与工作效率确实不着边,我倒是见过不少提高待遇降低工作效率的事情,因为员工自视甚高,公司提高了待遇,心理仍然觉得没有达到他的贡献,反而没有提高待遇前积极。人对自己的评价永远高于外部对自己的评价。

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发表于 2007-10-31 08:29:07 | 只看该作者

在咱们公司因提高待遇引起罢工的事情是常有的,员工每年四月加薪一次,如果加少了员工立马就撂挑子不干了。隔壁一家工厂因为这事员工罢工一个星期,(尽管劳动局亲自出面说你们的待遇已经很不错了)最后老板实在挺不住了,答应每人再加一百。

员工的说法是你不加也就算了,一个月加几块钱你侮辱人嘛!

20
发表于 2007-10-31 08:45:06 | 只看该作者

加薪只能让大家更加认真做事情

但是认真并不一定都用心

做对和做好是不一样的,要创造性地看待问题

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