[公告]栖息访谈第七期嘉宾预告：fisherljy--渔者

9think

如何激励别人更有效？

期望得到答案！比如

• 语言上
• 心理上
• 行为上
• 组织上
• 纪律上

tttllll

非常期待fisherljy

看过你的文章也很有见解

菲歌

1、在人力资源管理方面你认为是先改变行为然后改变思维好呢？还是先改变思维然后改变行为好？

2、杰克.韦尔奇很提倡“末位淘汰制”,你对此有何看法？（可操作性）

3、企业内部的人际关系如果太激进就容易形成对立，增加内耗；如果太和谐又容易形成一团和气，互相包庇，不能有效建立监督和激励机制；那么请教该如何是好呢？

4、丰田在最困难的时候也不裁员的行为与部分知名企业在遇到困难就大举砍刀相比哪一个更可取？该怎样理解“以人为本”呢？

[此贴子已经被作者于2007-10-25 16:34:53编辑过]

jwzwlh

终于看到一个做HR的兄弟出来了！

看了老兄的文章，特别是关注HR管理方面对我有很大启发和学习性：

做为同行想问下列几个问题：1、我们HR人的追求与激情是如何保持？

2、你现在做为一个团队的管理者，一般是怎样去评价下属的工作？

3、我们的工作要求我们：先处理好自己情绪，才能处理工作事情，fisher兄你是怎么看待这个问题，有什么好的办法没有？

4、在日常的HR管理中，我们的角色往往注定了我们很多事情是有心无处使力，那我们应该怎样去改变呢？

一条月亮

我在这里提一点：为什么不能让环境来适应自己呢？

为什么我们一定要去适应环境？难道是因为环境是不变的。。。我可不赞成这点。。。

ziyue

这位老兄真的很有才

zsunking

不知道,怎么赞人,就顶一下吧

非命也

从事人力资源工作应该具备哪些基本条件？

[此贴子已经被作者于2007-10-26 13:03:09编辑过]

seeyou

不同的企业中,HR充当不同的作用,其中所谓比较耀眼的往往在大企业中,在我们身边的很多小企业与工厂中,HR处于相对较尴尬的地位．他们所处的地位与所有的资源与他们的作用是息息相关的，在这样的条件下，我们的ＨＲ如何才能发辉作用？怎样才算是起作用呢？怎样衡量HR的工作？谢谢！

liuye2009

希望有时间可以交流一下