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惟我独尊的个性能让你向上提升，进入天堂，也能够往下沉沦，堕入地狱。 美国著名心理专家凯特·鲁德曼从小就展现了“惟我独尊”的企图和欲望。据说在小学一年级，她的“至尊”性格就驱使她想方设法在游戏中打败班里最强的男生。进入职场心理研究领域后，基于她对自己、周边朋友以及职业经理人性格的多年研究，她得出了一个结论：职场上有75﹪的职业经理人都是“Alpha men”——“惟我独尊者”！ 何谓Alpha men？ Alpha（α）是希腊文的开头字母，在英文里指“万物之首，兽群中最重要和权力最高的领导者”。引申至职场，Alpha就代表一种强势、权威的至尊人格型态，具有此种性格的人要求自己和别人要有最棒的表现。他们勇敢、有担当，满腹大胆创新的点子和万丈雄心，抱着锲而不舍的精神和迫切的使命感，奋力追求目标。他们通常是众人目光的焦点，即使低调也掩不住其四射的影响力。 企业的各个层级都有惟我独尊者的身影。不管是身在全球企业家年会，或是一个小的配送车间，他们都会想办法扩大自己的权力和影响力，他们主导会议，主持项目，让别人无法对他们等闲视之。 案例： 一家公司里，两名惟我独尊者水火不容。 冲突的一方年轻气盛，资历不长但表现不俗，不到三十岁便爬到副总的位子。另一方是老谋深算的总裁，他曾经一路大力提拔这位副总。 年轻副总仗着领袖气质、出众的外表和个人魅力，吸引了一批同样年轻、企图心旺盛、有才干的人马。他激励那些精力充沛的员工，激发他们的创造力，在高涨的团队氛围下凝聚众人。由于他的能力如此出众，业界很多人认为该企业正蓄势待发，即将超越竞争者，未来十年也能维持这样的好光景。但是，从年轻副总进驻专属办公室时，两人关系开始恶化。 先前副总还懂得适时表示谦虚，现在则撕下谦逊的伪装。因为副总认为总裁已经在走下坡，跟不上时代；而自己，已经是企业明星，他想要比以前更耀眼。他渴望自主，不愿等待。但问题是，他上头这个资深的总裁，每当他奋力争取到一丁点自由，总裁就会用控制手段制衡他。 总裁没什么领袖气质，他也不靠此领导。但他是思路清楚的观察者，让年轻副总傻眼的一堆资料，他却能理出有意义的脉络；多数人看来杂乱无章的片段，他却能观察推敲，拼出全貌。他讲究方法和系统化思维，不相信能靠情感来激励他人，他也不喜欢有意外，这正是年轻副总和他那帮少壮派让他焦虑的两个源头。他认为，这位一手提携的后生不但对高层主管的生活现实很无知，而且忘恩负义。 后来，冲突发展到年轻副总宁可辞职，也不愿继续待在老上司手下做事。总裁的反应是建议公司“杀掉”这名后辈。 按理说，如果资深总裁和年轻副总能学会利用彼此差异，懂得一唱一和，两人会是打遍天下无敌手的最佳拍档，而不是现在的荒腔走板。但他们天性中“惟我独尊”的成分，使得他们成为天生的领导者，深得同事信任、对手尊敬、员工爱戴以及猎头的推崇。“至尊”个性使他们创造出叱咤风云的成就；但也正是“惟我独尊”的性格使他们陷进泥沼。并让他们对对方心生嫌恶，而非尊敬；心生恐惧，而非信任。 他们在对方眼里扮演着恶霸角色，陷下属和同事们的工作于阴霾之下，他们可能会因为相互仇恨而捅出娄子让公司损失惨重，也会很轻易地毁掉别人和自己的大好前途。他们的“惟我独尊”个性已经变成致命的要害，很难创造出叱咤风云的成就。 这些“惟我独尊者”就在我们的身边。职场中，商界里，四处有他们的身影。他们有的是响当当的传奇人物，掌管大型企业；有些则名不见经传，带领着默默无闻的小公司或内部部门。不管是《财富》和《福布斯》的封面故事，还是报纸电视新闻频道，我们也都可从中窥见“成也至尊、败也至尊”的道理：这些“惟我独尊”者有自信，他们的努力让其余25﹪的管理者显得像是没主见的应声虫，他们有大胆创新的点子，带领大家冲锋陷阵，创造出成就、突破和利润；但他们也滥用权力，让公司破产、甚至最后自己也落得锒铛入狱。下属们被他们的胡萝卜与大棒搞得精疲力竭，上司们则为这些“明星球员”亦喜亦悲。 测测你的“惟我独尊指数” 你是职业经理人吗？你想不想知道自己是否属于这75%的一分子？用“yes or no法”来测测你的“惟我独尊指数”吧！ 至尊优势
1. 无论如何，不达目标，绝不放弃。
2. 总是想什么就说什么。
3. 玩游戏时，总是喜欢赢。
4. 向别人提出异议，对我而言不成问题。
5. 期待下属有最出色的表现，而且会帮他们做到。
6. 即使别人不赞同自己的想法，也要做自认为正确的决策。
7. 对自己知道的事有很强的主见。
8. 几乎不曾怀疑自己的办事能力。
9. 带领团队时，会设下高绩效标准。
10. 即使成功了，还是会想事情可以做得更好。 至尊风险
1. 会不断拿自己和别人比较。
2. 不在意自己的作风会伤害别人，如果那是达到成果的必要条件。
3. 别人和自己意见相左时，通常觉得那是在质疑或冒犯自己。
4. 常认为别人比自己还需要改造。
5. 如果有个好点子，却必须忍耐先听较差的意见，会感到懊恼。
6. 对于“笨”下属，会变得烦躁、粗暴或是沮丧。
7. 有时克制不住自己的脾气，把怒气都写在脸上。
8. 大部分事物都有很强的主见，即使懂得不多。
9. 有许多工作关系都有暗中较劲的意味。
10. 很少时间与同事建立合作关系。 凯特·鲁德曼说，这份测验未必科学，但它能让你略知自己的“至尊”倾向。在“至尊优势”部分，如果大部分项目你回答yes，你应该就是惟我独尊者，具备许多惟我独尊者的优点，而能成为活跃而有影响力的领导者。 在“至尊风险”部分，如果有一半以上的项目你都回答yes，你就应该留意你的至尊风险。如果有七或八项回答yes，你的至尊个性很可能已限制了你的成就。如果有九或十项回答，yes，你可能已经大难临头。 如果两部分的得分都很高，你也不必感到困惑。很多颇有争议的领导者就是能够同时拥有这些特征。惟我独尊者的至尊优势占上风时，你就能够看到著名的企业家、政治家；但当太多的至尊风险出现时，他们就会惹出一堆问题，生产力低落。换句话说，至尊优势无极限，而至尊性格的黑暗面同样能让人堕入万劫不复的深渊。这种情况很正常，想想苹果公司的乔布斯，你就会明白了。 惟我独尊者有何不妥？ 看完上面的内容，你别误会了：我的想法是，这个世界需要惟我独尊者。我们少不了惟我独尊者大而无畏的领导力、朝着目标直跑的专注、坚定不移的责任感，还有他们挽起袖子、重担一肩挑时所展现的种种特质。 若用一条直线来表示惟我独尊者的特质，线的一端是具毁灭性的偏差行为，另一端则是尊荣崇高的领导力。两端之间则是种种程度不一的健康行为和偏差行为。健康的一端，是历来非凡惟我独尊者的神殿，出色的政治领袖、产业巨擘、大慈善家、创意十足的天才、英勇的将领等在此齐聚一堂。另一极端则是独裁者、白领罪犯、恶霸上司和其它恶棍的大本营。 当然，在职场上，惟我独尊者大多落在中间地带。他们的至尊倾向时而健康时而偏差：他们感召力十足的领导力赢得别人尊敬，但是野心勃勃的手腕遭到抗拒、嫌恶和报复；他们的成就得到喝彩，但是踩着别人鲜血前进的种种行径也令人不齿；他们的能力和事在人为的活力让人折服，但人们通常也痛恨成为他们的部属或同事。正如杰克·韦尔奇所言：他们实在令人折服，启发良多！身边有这种人的确很爽——不过，幸好他们不是我的老板！ 古语说，过犹不及。如果我们太过依赖优势，把它们用过了头，或是用错地方，优势很可能变成要害。惟我独尊的确没有什么不妥，但是若用过了头，或是用错地方，那就糟了。用过了，锲而不舍的人有时会冥顽不化，绝顶聪明的分析师可能会钻牛角尖。原本是优势的就可能逆转为负面特质。这就是许多惟我独尊者身上发生的状况：他们超凡的影响力也会回头吞噬他们。 两个唯我独尊者的不同结局 向上提升和往下沉沦的惟我独尊者，两者最明显的差异在人际关系。 以迈克尔·戴尔（戴尔总裁）和迈克尔·艾斯纳（前迪斯尼总裁）为例，这两人都是典型的惟我独尊者：聪明、上进、积极；两人都很早就立下高远目标，大胆追求梦想；他们都以创新著称，在商界成绩斐然。 1984年，戴尔还是个19岁的大学生，就创立了一家和自己同名的公司，还告诉母亲，他的成就总有一天会超越IBM。就在那一年，艾斯纳登上好莱坞事业的飞车，成为迪斯尼的董事长兼CEO。后来，迪斯尼在他的鞭策下改头换面，从娱乐业里头的一潭死水，变成品牌之母以及华尔街宠儿。同一时间，戴尔跻身《财星》五百大企业有史以来最年轻的CEO。 这两位万众瞩目的人物的鲜明对比，代表了惟我独尊者性格的优势和风险。两位都具备在商场中出类拔萃、影响社会深远的所有条件：能力、创意、敏锐的判断力、充沛的活力、高远的目光、坚定的自信心等等。但是，戴尔运用至尊性格的优势，成为提携身边所有人的领导者；至尊性格的盲点则蒙蔽了艾斯纳的高强能力。 据说艾斯纳任内的最后几年，迪斯尼内弥漫着恐惧猜疑、谗言，而且内斗严重；在我们看过的大型企业中，戴尔计算机的文化是合作和平等的精神。从各面观之，铁腕艾斯纳拼命想要能力高强的人被他牵着鼻子走；戴尔则延揽历练成熟的主管，热切向对方学习。艾斯纳巩固自己的权力，自揽功劳；相比较之下，戴尔在成就如日中天时，把执行长一职交棒给罗林斯，创造一个难得的分权结构。因此戴尔计算机多数坐拥巨富又能干的资深主管，选择留下，而不是退休，也没有接受外头等着他们的许多好工作。 现在，戴尔电脑名列《财富》杂志美国最受欢迎的企业排名。艾斯纳却续聘又开除了奥维兹，身陷丑闻案，招致反对声浪不断，最后艾斯纳失去董事长宝座，并辞去CEO一职 | 
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