[原创]关键链项目管理方法的缓冲区管理

wingy · 发表于 2007-10-25 16:06:34

可能还是沟通的问题，关键链方法虽然压缩了每个任务的工期，但允许任务在一定范围内延期，而且后面多了项目缓冲，项目组每个人的利益都不会有损失，工作强度也没有增加。我觉得关键问题是，项目经理能说清楚，让每个人明白自己的利益不会受损。

纯粹的沟通可能不容易让每个人都相信，只要能够减少抵制情绪，半哄半强行实践一次，如果成功了，没人的利益受到损失，自然会慢慢接受。

efeather · 发表于 2007-10-26 14:26:38

嗯，基本同意楼主观点，半哄半强行，新东西的实行恐怕都要经历这个特定阶段，总是会有抵触的，只要习惯了，并且让人们觉得也不是那么难以接受，日久也就适应了。

桑洛 · 发表于 2007-11-5 08:51:57

关键链还是个很有效的技术....

wumin945 · 发表于 2007-11-9 17:51:25

大家好！

我是ＴＯＣ系列图书（＜目标＞＜绝不是靠运气＞＜关键链＞＜仍然不足够＞＜可行愿景＞）的引进出版机构及在大陆推行ＴＯＣ制约法的机构．

２００７年１１月１７、１８两天将在北京中国科学院研究生院举办ＴＯＣ生产管理培训课程，届时将系统介绍ＴＯＣ制约法及在企业、生活中的具体应用和播放根据〈目标〉拍摄的同名电影和在各个行业中运用的实际案例！

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vimix · 发表于 2008-7-15 15:28:25

在網上只找到英語版

有沒有漢化試用版下載?

williamjen · 发表于 2008-7-23 13:14:25

ccpm的砍一半，是砍掉100%完成的工期的一半。而且然后又加回一半的一半作为缓冲，能解释清楚的化，项目组应该还是能接受。尽管可能是将信将疑的接受。。。。。

llgljzxb · 发表于 2008-8-6 11:21:20

非关键线路

redya · 发表于 2008-10-17 07:55:04

旁听！

还有很多知识需要补充啊 [em04]

lywwei · 发表于 2009-10-19 22:42:15

学习学习

wxmang · 发表于 2009-11-17 17:25:53

谢谢分享

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